京控置業(yè)集團管控體系建設研究.pdf

1、隨著我國住房政策的改革和經(jīng)濟的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一個非常迅速的發(fā)展。房地產(chǎn)市場規(guī)模不斷擴大，交易額飛速上升。京控置業(yè)集團作為京控集團的二級公司，在這樣的市場環(huán)境下整合旗下資源，介入房地產(chǎn)市場，如何從眾多的競爭者中分得一杯羹，并且能夠很好的抵御房地產(chǎn)市場的風險變化，需要建立科學合理的管控體系。本文將集團管控理論應用于企業(yè)實際管控體系建設的探索，從管控模式選擇、組織架構設計、責權體系及業(yè)績評價系統(tǒng)四個方面對京控置業(yè)集團的管控體系進

2、行了科學分析，最終確定了京控置業(yè)集團的管控體系建設方案。
　　本論文以京控置業(yè)集團管控體系為研究對象，運用文獻總結法、訪談調查法以及案例研究法，通過內部訪談等形式，對京控置業(yè)集團進行深入了解，以管控模式理論為基礎，分析了企業(yè)內外部環(huán)境和市場發(fā)展趨勢;提出了管控體系建設的目標并明確了下屬各業(yè)務單元在集團中的業(yè)務戰(zhàn)略定位;界定了京控置業(yè)集團應當采取戰(zhàn)略操作型管控模式及集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、財務監(jiān)控中心、資源管理中心、資本運營中心、