目標(biāo)成本管理在浙江HH集團(tuán)公司的應(yīng)用研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)步入衰退期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨軟著陸，經(jīng)濟(jì)需求持續(xù)探底，外部環(huán)境的不斷的變化對(duì)民營(yíng)企業(yè)造成較大的沖擊，使得民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)面臨不確定性。一方面，全球經(jīng)濟(jì)萎縮使得對(duì)我國(guó)產(chǎn)品需求的減弱，中國(guó)出口總額面臨減少的趨勢(shì)。另一方面國(guó)內(nèi)供給側(cè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象，需求側(cè)確沒(méi)有遞減趨勢(shì)，供需無(wú)法有效匹配。因此，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)既要滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又得適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，如何高效的利用有限的生產(chǎn)

2、資源在有限的市場(chǎng)份額中用較低的成本獲取最大的收益已經(jīng)成為每一家企業(yè)不可回避的問(wèn)題，需要高度重視。
　　論文選擇目標(biāo)成本管理為研究對(duì)象，首先對(duì)目標(biāo)成本管理理論進(jìn)行研究，并由此奠定了本文的理論基礎(chǔ)，其次闡述了目標(biāo)成本管理在浙江HH集團(tuán)有限公司的應(yīng)用情況，分析了目標(biāo)成本管理在類(lèi)似于浙江HH集團(tuán)有限公司的企業(yè)推廣的可能性。通過(guò)比較傳統(tǒng)制造型企業(yè)的成本管理與目標(biāo)成本管理的方式，體現(xiàn)本文的研究?jī)r(jià)值，突出在施行多元業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的集團(tuán)企業(yè)中有效實(shí)施目

3、標(biāo)成本管理的必要性。目標(biāo)成本管理是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)形成倒逼機(jī)制、以作業(yè)流程節(jié)點(diǎn)劃分成本責(zé)任，以作業(yè)成本核算為成本控制提供信息，最終形成有效的成本管理信息以完善整個(gè)成本管理系統(tǒng)。論文采用文獻(xiàn)分析法、系統(tǒng)分析法、案例分析法等研究方法。
　　通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理的研究，在應(yīng)用價(jià)值方面可以為實(shí)行多元業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的集團(tuán)公司的成本管理工作的改善提供參考價(jià)值，通過(guò)集團(tuán)公司的角度如何從單個(gè)業(yè)務(wù)公司實(shí)施目標(biāo)成本管理方法推廣應(yīng)用到不同業(yè)務(wù)公司提供了可實(shí)行的理論