藍(lán)云氣象集團(tuán)公司成本管理方法研究.pdf

1、隨著氣象服務(wù)市場化快速發(fā)展，降低服務(wù)成本對(duì)氣象企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。氣象因其事業(yè)性和市場化步伐緩慢，致使氣象企業(yè)成本管理方法相對(duì)單一。進(jìn)行氣象企業(yè)成本管理方法研究，成為氣象企業(yè)面臨的重要課題。 論文引用了作業(yè)成本管理法(ABCM)和企劃成本管理法(TC)，并與國內(nèi)傳統(tǒng)成本管理方法進(jìn)行比較。論文認(rèn)為：氣象服務(wù)市場化必然促使BMGC企業(yè)要搞好氣象服務(wù)，降低成本；BMGC公司主要從事高科技?xì)庀髢x器制造，屬先進(jìn)性制造企業(yè)，可以

2、引入國外作業(yè)成本管理法(ABCM)和企劃成本管理法(TC)，提高自身成本管理水平；作業(yè)成本管理能夠幫助解決氣象儀器制造企業(yè)經(jīng)營決策信息失真的問題，也有利于其他氣象企業(yè)成本管理水平的提高；須注意企業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段對(duì)氣象產(chǎn)品成本的影響，設(shè)法降低設(shè)計(jì)成本；氣象企業(yè)信息服務(wù)產(chǎn)品，可以通過氣象服務(wù)總成本分析，找到氣象服務(wù)最佳區(qū)域；國內(nèi)傳統(tǒng)成本管理行之有效的經(jīng)營核算及決策方法要繼續(xù)使用，如貢獻(xiàn)毛益、經(jīng)濟(jì)批量等；BMGC公司要依靠ABCM和TC開展