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1、經(jīng)濟(jì)的一體化、全球化、在新世紀(jì)得到快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生了根本性變化。一方面:日益豐富的社會(huì)財(cái)富,企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平得到快速提升、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日益激勵(lì)。另一方面:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)面臨著極大的生存與發(fā)展壓力,由此對(duì)企業(yè)的成本管理與控制提出新的更高的要求,如何利用好現(xiàn)有的企業(yè)資源,并有效運(yùn)用這些有限的資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已經(jīng)擺在每個(gè)企業(yè)的面前,需要充分應(yīng)對(duì)。
因此,針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
2、的現(xiàn)象,本文選擇目標(biāo)成本管理為研究對(duì)象。首先對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行了理論研究,并由此奠定了本文研究的理論基礎(chǔ);其次,闡述了目標(biāo)成本管理在浙江海亮股份有限公司的應(yīng)用情況,分析了目標(biāo)成本管理在類(lèi)似工業(yè)制造企業(yè)推廣的可行性,再次,深入比較了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的成本管理和目標(biāo)成本管理,突出了本文的研究?jī)r(jià)值,強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)成本管理的重要性;在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了的目標(biāo)成本管理模式,它是由以市場(chǎng)價(jià)格出發(fā)實(shí)施倒逼機(jī)制、以劃分成本中心和產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)成本產(chǎn)生過(guò)程實(shí)施控制、
3、以作業(yè)成本核算為成本控制提供信息、以適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)完善成本控制體系四個(gè)部分構(gòu)成,對(duì)每個(gè)部分的實(shí)施又加以了詳細(xì)地設(shè)計(jì)。最后還提出了在我國(guó)類(lèi)似工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的一些問(wèn)題。
通過(guò)本文的研究,可以為我國(guó)類(lèi)似的工業(yè)制造企業(yè)的成本管理的改進(jìn)提供一定的借鑒作用;通過(guò)研究目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用,研究企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的制度體系、實(shí)施方案與計(jì)劃、實(shí)施結(jié)果的量化計(jì)算、對(duì)實(shí)施的管理者的績(jī)效考核以及新目標(biāo)成本管理循環(huán)中的成本改進(jìn)這一整套的
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