國(guó)有大型設(shè)計(jì)院的體制改革—記中國(guó)成達(dá)化學(xué)工程公司.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文國(guó)有大型設(shè)計(jì)院的體制改革—記中國(guó)成達(dá)化學(xué)工程公司姓名：尹渠軍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：吳潮20000501設(shè)計(jì)單位改革的一個(gè)重要方向。在設(shè)計(jì)體制和工程總承包兩項(xiàng)改革取得階段性成果的同時(shí)，成達(dá)公司加強(qiáng)了人才的培養(yǎng)，開始尋求國(guó)際市場(chǎng)的建設(shè)項(xiàng)目。近10年，先后在印尼、巴基斯坦、香港和蘇丹等國(guó)際市場(chǎng)承攬了1l項(xiàng)以技術(shù)帶動(dòng)成套設(shè)備出口的項(xiàng)目。通過國(guó)外項(xiàng)目的執(zhí)行，贏得了比國(guó)內(nèi)好得多的收益，同時(shí)也培養(yǎng)了適應(yīng)國(guó)際

2、工程項(xiàng)目建設(shè)的人才積累了在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)。成達(dá)公司能夠成功地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，在于他們抓住改革的機(jī)遇，同1l于不斷地超越自己，不斷地進(jìn)取，并注重技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)，加強(qiáng)與國(guó)外中介機(jī)構(gòu)和窗口公司的聯(lián)系，以高質(zhì)量的服務(wù)并自覺運(yùn)用國(guó)際慣例。國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入，促使了成達(dá)公司開始向國(guó)際型工程公司的創(chuàng)立邁出了步伐。經(jīng)過近二十年的改革，成達(dá)公司在創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的道路上重點(diǎn)開展了技術(shù)進(jìn)步、培養(yǎng)專業(yè)人才、提高裝備水平、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、搞好標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)工作

3、以及建立和完善標(biāo)質(zhì)量保證體現(xiàn)等方面的工作，使成達(dá)公司初步建成為一個(gè)國(guó)際型工程公司。國(guó)外成熟的項(xiàng)目組織模式為我國(guó)大型設(shè)計(jì)院創(chuàng)立國(guó)際型工程公司提供了理論和依據(jù)，成達(dá)公司的改革實(shí)踐證明了我國(guó)大型設(shè)計(jì)院創(chuàng)立國(guó)際型工程公司的可能性。工程建設(shè)市場(chǎng)對(duì)服務(wù)形式的變化使傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)單位無法適應(yīng)，同時(shí)隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的臨近，中國(guó)的工程建設(shè)市場(chǎng)將被推向世界，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)單位不可避免的需要進(jìn)行改革。大型設(shè)計(jì)單位具有技術(shù)人才集中、計(jì)算機(jī)等裝備條件較好、工程設(shè)