中小型化工設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、本文首先對(duì)論題中的相關(guān)概念，如“轉(zhuǎn)型”、“中小型化工設(shè)計(jì)院（MSCDI）”、“工程公司”等進(jìn)行了界定，確定了研究對(duì)象、內(nèi)容，對(duì)轉(zhuǎn)型研究的背景和意義進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)目前國(guó)內(nèi)的化工設(shè)計(jì)市場(chǎng)進(jìn)行了大量的深入細(xì)致的調(diào)查，把市場(chǎng)參與者歸并為三類，即大型石油和化工設(shè)計(jì)院（LEC）、外資（或合資）工程公司（FEC）及中小型化工設(shè)計(jì)院（MSCDI）。 本文對(duì)MSCDI的現(xiàn)狀從行業(yè)管理、企業(yè)改制、人力資本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、基礎(chǔ)管理能力等

2、幾個(gè)方面進(jìn)行了剖析，并對(duì)目前國(guó)內(nèi)化工設(shè)計(jì)市場(chǎng)上的的三類參與者進(jìn)行了全方位的比較分析。本文明確，表征工程公司特有的組織能力、運(yùn)作體系等，用以構(gòu)筑“工程公司軟實(shí)力”的要素，包括設(shè)計(jì)體制、項(xiàng)目管理、技術(shù)質(zhì)量管理、流程管理等，是MSCDI 向工程公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。 為了對(duì)轉(zhuǎn)型的研究更加地具有針對(duì)性，本文綜合相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)我國(guó)的工程咨詢業(yè)、發(fā)達(dá)國(guó)家的工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)類型、工程公司的基本特點(diǎn)等進(jìn)行了闡述，并結(jié)合國(guó)際型工程公司運(yùn)作的22 個(gè)要素，對(duì)

3、比MSCDI的情況，逐一地進(jìn)行了實(shí)施轉(zhuǎn)型操作可行性的判斷和評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)工程公司運(yùn)作的分析，本文明確：工程公司是典型的項(xiàng)目化組織；工程公司項(xiàng)目管理是PMI 項(xiàng)目管理體系的具體實(shí)踐；項(xiàng)目的矩陣式管理是工程公司項(xiàng)目管理的顯著特點(diǎn)。本文認(rèn)為，提高項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制能力是MSCDI向工程公司轉(zhuǎn)型的重中之重。 找到轉(zhuǎn)型問(wèn)題需解決的關(guān)鍵要素后，本文對(duì)“MSCDI 向工程公司轉(zhuǎn)型”這一論題進(jìn)行了更為詳細(xì)的SWOT 分析，并逐條提出了應(yīng)對(duì)措施和解

4、決方案。然后，本文從標(biāo)識(shí)MSCDI和工程公司宏觀差別的地方，即企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)在單純?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目和總承包相關(guān)項(xiàng)目的分配上，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)MSCDI 向工程公司的轉(zhuǎn)型探討并設(shè)定了可行路徑，即建議MSCDI采用“循序漸進(jìn)”的方式推動(dòng)轉(zhuǎn)型。 考慮到轉(zhuǎn)型的成本代價(jià)以及MSCDI的自身特點(diǎn)，本文在目前國(guó)家對(duì)于化工工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)管理和個(gè)人從業(yè)資格管理逐漸和國(guó)際接軌的新形勢(shì)下，不失時(shí)機(jī)地提出了“MSCDI 聯(lián)合體”以及“網(wǎng)上工程公司”的構(gòu)想，并作