簡(jiǎn)介：分類號(hào)G643學(xué)號(hào)2014111097重慶醫(yī)科大學(xué)碩士學(xué)位論文（學(xué)術(shù)學(xué)位）（學(xué)術(shù)學(xué)位）論文題目“雙軌合一雙軌合一”模式下臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生考核模式下臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生考核指標(biāo)體系研究指標(biāo)體系研究作者姓名王悅一級(jí)學(xué)科名稱公共管理公共管理二級(jí)學(xué)科名稱社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理論文答辯年月2017年5月指導(dǎo)教師姓名（職稱、單位名稱）李靜李靜副教授副教授重慶醫(yī)科大學(xué)公共衛(wèi)生與管理學(xué)院重慶醫(yī)科大學(xué)公共衛(wèi)生與管理學(xué)院目錄目錄英漢縮略語名詞對(duì)照英漢縮略語名詞對(duì)照1中文摘要中文摘要2英文摘要英文摘要4論文正文論文正文“雙軌合一雙軌合一”模式下臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生考核指標(biāo)體系研究模式下臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生考核指標(biāo)體系研究7前言前言7第一章第一章考核指標(biāo)體系的初步構(gòu)建考核指標(biāo)體系的初步構(gòu)建131相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)132西方教育評(píng)價(jià)理論西方教育評(píng)價(jià)理論16第二章第二章德爾菲法構(gòu)建指標(biāo)體系德爾菲法構(gòu)建指標(biāo)體系171臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生考核指標(biāo)條目的初步擬定臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生考核指標(biāo)條目的初步擬定172專家的篩選專家的篩選193專家的構(gòu)成專家的構(gòu)成204擬定咨詢調(diào)查表擬定咨詢調(diào)查表225第一輪專家咨詢第一輪專家咨詢236第二輪專家咨詢第二輪專家咨詢317專家咨詢可靠性分析專家咨詢可靠性分析31第三章第三章層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重371計(jì)算步驟計(jì)算步驟372指標(biāo)體系權(quán)重結(jié)果指標(biāo)體系權(quán)重結(jié)果50第四章第四章指標(biāo)體系的應(yīng)用測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的應(yīng)用測(cè)評(píng)521研究對(duì)象與方法研究對(duì)象與方法522結(jié)果結(jié)果53第五章第五章討論討論571研究科學(xué)性分析研究科學(xué)性分析572指標(biāo)權(quán)重分析指標(biāo)權(quán)重分析57

簡(jiǎn)介：獨(dú)創(chuàng)性聲明本入聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。溯黼鮐仙氣鰳期函薩易月7日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解江西師范大學(xué)研究生院有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì)版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)江西師范大學(xué)研究生院可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書學(xué)位論文作槲喃C丕碑簽字日期C知I≥年易月I芻導(dǎo)師簽字一死0月1日ABSTRACTCURRENTLY,INOURCOUNTRYMEDICINEINDUSTRYHIGHSPEEDDEVELOPMENTSTAGE，THEINDUSTRYISFIERCECOMPETITIONBETWEENTHECOMPANY,ANDPHARMACEUTICALPRODUCTSMARKETINGMODELISCOMPLEXANDDIVERSE．HOWTOGRASPTHEMARKETDEVELOPMENTTREND，TOADAPTTOMARKETCHANGESINTOEACHPHARMACEUTICALENTERPRISEMANAGERSHAVETOTHINKABOUTPROBLEMS．NOWADAYSCOMMONPHARMACEUTICALPRODUCTPROMOTIONISBASEDONACADEMICCONFERENCEASTHEMAINPLATFORM，COMMUNICATIONPRODUCTSANDINFORMATION，ESTABLISHANDSTRENGTHENEXPERTCOGNITION，THEMODELISANEFFECTIVEMARKETINGWAY,ANDCANEFFECTIVELYFORMEDICALTREATMENTONTHELATESTANDBESTACADEMICPOINTOFVIEW,PROVIDEAPOWERFULSUPPORTPLATFORM，LETTHEMOREDOCTORSKNOWANDUPDATEONTHETREATMENTOFDISEASES．BUTTHEREARESTILLSOMEPROBLEMSINTHEIMPLEMENTATIONPROCESS，SUCHASTHEEFFECTIVENESSANDACCURACYOFTHEINFORMATIONISINSUFFICIENT，THEMEETINGOFTHEPATTERNISSIMILAR,FORMASINGLE，ETC．，LEADTOPROFESSIONALACADEMICCONFERENCEPROMOTIONROLETOIMPLEMENTPROFESSIONALACADEMICCONFERENCEPROMOTIONOFENTERPRISEINTOFULLPLAY．NHCOMPANYASAWORLDFAMOUSPHAMMCEUTICALPRODUCTS，F(xiàn)ORHUMANHEALTH，ISCOMMITTEDTOMANUFACTURINGANDPROMOTIONOFNEWDRUGS．NHCOMPANYMORERIGOROUSANDACCURATEINORDERTOBEABLETOMAKETHEMAJORITYOFHEALTHCAREWORKERSTOQUICKLYMASTERNEWDRUGSFORCLINICALUSE，OFTENBYMEANSOFACADEMICCONFERENCEINHOSPITALSANDCOMMUNITYMEDICALPROMOTION。BUTINTHEACTUALPROMOTIONPROCESS，BECAUSEEACHPROMOTIONCOMMISSIONER,PROFESSIONALSKILLSANDEXPERIENCE，OFTENAPPEARTHEPERTINENCEISNOTSTRONG，ILLPREPAREDPHENOMENON，CAUSEDTHEACADEMICMEETINGEFFICIENCYISNOTHIGH，CAN’TACHIEVETHEDESIREDEFFECT．AIMINGATMOSTOFTHEPHARMACEUTICALENTERPRISEMEETINGACADEMICISNOTSTRONG，THEEFFICIENCYISNOTHIGHSTATUS，THISPAPERWILLTHROUGHTHEANALYSISOFTHEEXISTINGINTERNALANDEXTERNALENVIRONMENTOFTHEPHARMACEUTICALINDUSTRYASWELLASTHENHCOMPANY’SINTERNALRESOURCESCONDITION，ANDCOMBINEDWITHPRACTICALWORKEXPERIENCEFORMANYYEARS，THEMETHODSOFQUESTIONNAIRE，DATAANALYSIS，TRYINGTOFINDASUITABLEFORPROFESSIONALACADEMICCONFERENCEPROMOTIONNHCOMPANY’SFUTUREDEVELOPMENTMODE，ANDISMORESUITABLEFORTHEPHARMACEUTICALINDUSTRYCONFERENCEPROMOTIONPATTERN，ANDHOPESTOBEABLETOACCORDINGTOTHEDIFFERENTNEEDSOFDIFFERENTCUSTOMERSFORDIFFERENTMEETINGMODE，IMPROVETHEEFFECTIVENESSANDACCURACYOFPROFESSIONAL