高職院校激勵型薪酬模式研究.pdf

1、隨著我國高等職業(yè)教育規(guī)模的不斷擴大，國外辦學力量的不斷“侵入”，高等職業(yè)技術教育面臨的挑戰(zhàn)和競爭就會越來越激烈，越來越殘酷。要想在競爭中立于不敗之地，要想讓其發(fā)展充滿勃勃生機，就要順應時代，不斷變革。薪酬體系作為高職院校發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，在吸引、留住、激勵優(yōu)秀人才方面起到了重要的作用。薪酬體系是高職院校內部管理體制改革的關鍵和難點，做好高校分配制度改革，關系到高校教師隊伍的建設，關系到提高人才培養(yǎng)、科研水平以及高校的發(fā)展與穩(wěn)定。但與此

2、同時，舊有的薪酬管理模式已不能適應高職院校發(fā)展需要。 本文運用現(xiàn)代薪酬管理和激勵理論，對我國高職院校的薪酬管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析和研究，對其薪酬管理中存在的諸多問題進行了分析，如管理理念落后、薪酬項目過于繁雜、薪酬等級設計不科學、薪酬水平總體偏低等等，從而引致高職院校人才吸引力下降，危及到高職院校的健康發(fā)展。針對這些問題，本文提出建立基于員工職能的激勵型薪酬模式，對高職院校薪酬管理模式進行改進；并通過對某高職院校薪酬管理的實證分