大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來(lái)，經(jīng)過(guò)恢復(fù)重建和不斷發(fā)展，我國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)取得了顯著成就，會(huì)計(jì)師事務(wù)所已超過(guò)7200家，執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師超過(guò)8．5萬(wàn)人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展不可或缺的力量；但是，由于起步較晚、基礎(chǔ)薄弱等多種因素影響，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的整體水平與綜合國(guó)力的發(fā)展要求和全球會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展水平還有較大差距。 為了使我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在會(huì)計(jì)市場(chǎng)全面開放的環(huán)境下更好地生存和發(fā)展，有必要研究我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所如何采取有效的

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文選取大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所為研究對(duì)象，首先從決定競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)的基本要素和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略兩個(gè)方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的一般理論進(jìn)行了論述；接著利用PEST、波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型和SWOT分析工具，對(duì)大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)要大于劣勢(shì)和威脅，出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并確定以優(yōu)勢(shì)資源為根本的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植是大信計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的目標(biāo)；在基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

3、略的選擇上，大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所根據(jù)自身特性，可以選擇提供延伸服務(wù)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略；最后，本文重點(diǎn)從大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、規(guī)?；I(yè)務(wù)拓展多元化、營(yíng)銷戰(zhàn)略、組織文化的塑造、品牌建設(shè)等維度探討了其基本戰(zhàn)略的實(shí)施，具體實(shí)施措施包括：就組織結(jié)構(gòu)而言，有限合伙制是大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的最優(yōu)組織形式選擇；組織規(guī)?；耐緩絼t包括以下四種：自我發(fā)展、吸收合并發(fā)展分所、發(fā)展成員所、加盟國(guó)際會(huì)計(jì)公司：業(yè)務(wù)拓展方面，可延伸至稅務(wù)、管理咨詢、人力資源管理咨