ZQ會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)際性的會(huì)計(jì)師事務(wù)所加快進(jìn)入中國(guó)，同時(shí)，因政府機(jī)構(gòu)改革，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成立由原來(lái)的審批制改為核準(zhǔn)制，準(zhǔn)入條件的放寬，導(dǎo)致我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，截止到2012年3月底，我國(guó)共有會(huì)計(jì)師事務(wù)所8026家，其中中小型事務(wù)所7816家，占我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總數(shù)的97.38％，由此可見，中小型事務(wù)所在我國(guó)占有絕對(duì)的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，但是由于中小型事務(wù)所職業(yè)環(huán)境差，水平參差不齊，內(nèi)部控制不健全等等問(wèn)題，長(zhǎng)

2、期在夾縫中求生存，求發(fā)展。中小型事務(wù)所如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地，越來(lái)越受到人們的關(guān)注。
　　本文選取了ZQ會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為研究對(duì)象，首先對(duì)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行了論述，然后利用 PEST模型、波特五力模型和SWOT分析工具對(duì)ZQ會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳盡的分析，發(fā)現(xiàn)其自身的優(yōu)勢(shì)和面臨的機(jī)遇要大于其劣勢(shì)和威脅，并以此分析為基礎(chǔ)結(jié)合自自身實(shí)際狀況制定并選擇了其發(fā)展戰(zhàn)略，即市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和專門化戰(zhàn)略相結(jié)合的發(fā)展

3、戰(zhàn)略。最后，本文從以下方面重點(diǎn)論述了ZQ會(huì)計(jì)師事務(wù)所的戰(zhàn)略實(shí)施與控制，即：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、新業(yè)務(wù)的拓展、人才戰(zhàn)略和激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化的塑造、品牌的建設(shè)以及內(nèi)部控制和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建立。
　　本文嚴(yán)格按照戰(zhàn)略管理的過(guò)程，對(duì)ZQ會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境等進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，探討了 ZQ會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上提出了我國(guó)本土中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的具體戰(zhàn)略分析框架，將整合框架用于某一具體事務(wù)所進(jìn)行應(yīng)用，解決了該整合