中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近些年來,我國會(huì)計(jì)市場逐步開放,國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所在我國大肆擴(kuò)張,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為增強(qiáng)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場競爭能力,行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)部門制定了一系列督促我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的措施。但是由于我國中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模小、人員少、組織結(jié)構(gòu)單一等特點(diǎn),無法有效地執(zhí)行相關(guān)措施,導(dǎo)致我國中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展緩慢。
　　中小企業(yè)作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)的主體,每年主要是由中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所向其提供審計(jì)、驗(yàn)資等鑒證服務(wù),因

2、此我國中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所仍然有發(fā)展的必要。本文將中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展作為研究重點(diǎn),首先通過各類型會(huì)計(jì)師事務(wù)所比較分析確定會(huì)計(jì)師事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo):培育核心競爭資源——人才與客戶,其次運(yùn)用修正的“五力”模型分析會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)競爭環(huán)境,并通過SWOT矩陣模型分析會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)外部環(huán)境,以此確定中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基本競爭戰(zhàn)略,最后本文重點(diǎn)從客戶關(guān)系管理、人力資源培訓(xùn)、品牌資源創(chuàng)建幾個(gè)維度探討有助于事務(wù)所基本戰(zhàn)略實(shí)施的有效措