中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才培養(yǎng)機(jī)制的研究

1、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才培養(yǎng)機(jī)制的研究中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才培養(yǎng)機(jī)制的研究摘要:會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為一種“人合”的中介機(jī)構(gòu)并非資本運(yùn)營(yíng)型企業(yè)而是一種智力勞動(dòng)密集型、主要靠其員工的智力和知識(shí)技能為社會(huì)提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)。人才是會(huì)計(jì)師事務(wù)所最寶貴的資源如何擁有人才、留住人才、充分利用人才是一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所成功與否的關(guān)鍵所在。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模不大資金實(shí)力較弱面對(duì)寶貴的人力資源如何構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制是一個(gè)非常棘手和重要的問(wèn)題。下載關(guān)鍵詞:中小型會(huì)計(jì)師

2、事務(wù)所人才培養(yǎng)人性化管理中圖分類號(hào):G64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16738209(2009)50227011中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才培養(yǎng)中的問(wèn)題首先中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才理念落后難以培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。由于中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才理念比較落后對(duì)人才的培養(yǎng)和管理不能適應(yīng)事務(wù)所發(fā)展的需要企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)缺乏正規(guī)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)規(guī)劃。多數(shù)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)當(dāng)作福利或者是支出而不是投資進(jìn)而不愿為員工培訓(xùn)“買單”降低對(duì)培訓(xùn)的投入從而造成了員工的技能不能

3、得到及時(shí)更新缺乏發(fā)展空間與安全感。其次中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)人力資源缺乏有效管理。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)員工人數(shù)較少流動(dòng)性較大由于事務(wù)所業(yè)務(wù)的緊急需要對(duì)于人員的招聘、錄用、留用、解聘基本上都是幾個(gè)合伙人作決定并沒(méi)有正規(guī)的程序。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)人力資源缺乏有效管理導(dǎo)致了對(duì)于員工任用的盲目性這既使他們的能力沒(méi)有得到充分的發(fā)揮也會(huì)給事務(wù)所的工作帶來(lái)不利的影響。再次中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏人才培訓(xùn)體系。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員構(gòu)成比較復(fù)雜水平參差不齊而

4、且大部分都是非注冊(cè)會(huì)計(jì)師。目前注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)培訓(xùn)大都針對(duì)的是中小事務(wù)所合伙人和注冊(cè)會(huì)計(jì)師但這部分人在規(guī)模不大的事務(wù)所里面人數(shù)較少而更多的員工得不到相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)人員較多在校生、畢業(yè)生、具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)規(guī)劃的新手等等這些實(shí)習(xí)人員理論和事務(wù)經(jīng)驗(yàn)比較欠缺由于缺乏正規(guī)的培訓(xùn)計(jì)劃他們往往不能很快的融入到新工作。2中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才培養(yǎng)機(jī)制的建立首先企業(yè)要塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念。事務(wù)所是典型的知識(shí)型企業(yè)

5、其核心就是知識(shí)而人既是知識(shí)創(chuàng)新的主體又是知識(shí)的載體。因此對(duì)人的管理是知識(shí)型企業(yè)管理的核心內(nèi)容。管理做到以人為本應(yīng)該認(rèn)識(shí)的人力資源管理不是簡(jiǎn)單地“管人”更重要的是關(guān)懷人和重視人。因此企業(yè)應(yīng)該改變用人理念真正樹(shù)立以人為本的管理思想實(shí)行人性化管理通過(guò)服務(wù)員工來(lái)?yè)Q取員工的忠誠(chéng)服務(wù)。其次企業(yè)在人才培養(yǎng)中要考慮“雙贏”激發(fā)員工的動(dòng)力。在對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃上組織的首要任務(wù)是動(dòng)態(tài)地創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間以空間激發(fā)員工自我發(fā)展的動(dòng)力以機(jī)制促進(jìn)組織與員工和諧發(fā)展