B會計師事務(wù)所人才培養(yǎng)激勵的研究.pdf

1、人才是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，特別是在智力資本集中的會計師事務(wù)所行業(yè)中。在會計師事務(wù)所行業(yè)，其工作成果是人才通過智力勞動而撰寫的審計報告。人才質(zhì)量的優(yōu)劣決定著業(yè)務(wù)服務(wù)的成敗,而人才培養(yǎng)激勵的成果與否是事務(wù)所工作成敗的關(guān)鍵。B會計師事務(wù)所作為會計師事務(wù)所行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，如何能在高速發(fā)展的會計師事務(wù)所行業(yè)中建立起適合自身發(fā)展的人才培養(yǎng)激勵體系,應(yīng)是個值得研究的問題。
　　本文首先對人才培養(yǎng)激勵的相關(guān)理論進(jìn)行認(rèn)識和總結(jié),其中包括人才培

2、養(yǎng)激勵相關(guān)概念、作為事務(wù)所行業(yè)培養(yǎng)人才的基本單位-業(yè)務(wù)項目團(tuán)隊建設(shè)的研究成果、人力資本激勵機制等理論知識。提出了人才培養(yǎng)激勵的重點應(yīng)該在業(yè)務(wù)項目團(tuán)隊的引導(dǎo)、一體化的人力資源管理制度等方面。通過對B會計師事務(wù)所人才培養(yǎng)激勵的現(xiàn)狀分析，對基于B會計師事務(wù)所人才培養(yǎng)激勵的方法進(jìn)行研究，主要包括加強業(yè)務(wù)項目團(tuán)隊對人才培養(yǎng)的引導(dǎo)作用、完善一體化管理模式等幾個方面。
　　在 B會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)項目團(tuán)隊建設(shè)方法探索,本文提出對 B會計師事務(wù)所人

3、才培養(yǎng)激勵的建議：第一、在公司決策領(lǐng)導(dǎo)層面上,應(yīng)把人才培養(yǎng)工作在觀念上進(jìn)行加強，重點在避免人才培養(yǎng)觀念的誤區(qū)、重視基礎(chǔ)人才的培養(yǎng)、制定與B會計師事務(wù)所相適應(yīng)的人才培養(yǎng)激勵戰(zhàn)略；第二、人力資源管理層面，應(yīng)結(jié)合企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略完善相關(guān)人力管理制度、注重企業(yè)文化對人才培養(yǎng)的作用、利用現(xiàn)有資源加強業(yè)務(wù)項目團(tuán)隊對人才培養(yǎng)的引導(dǎo)作用；第三、人才個體層面：人才應(yīng)時刻保持自主學(xué)習(xí)、自我提高的意愿、積極參與公司組織的培訓(xùn)、正確認(rèn)識自身、腳踏實地地對自身進(jìn)