中國高校后勤內(nèi)部控制相關(guān)問題的研究.pdf

1、Y9378J5單位代碼!鰻學(xué)號(hào)2QQ3211西南蟲學(xué)高校教師碩士學(xué)位論文中國高校后勤內(nèi)部控制相關(guān)問題的研究論文作者：李忠渝指導(dǎo)教師：張孝友教授學(xué)科專業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理研究方向：會(huì)計(jì)提交論文日期2006年4月23日論文答辯日期2006年6月6日學(xué)位授予單位：西南大學(xué)中國重慶2006年4月中國高校后勤內(nèi)部控制相關(guān)問題的研究才”，而且應(yīng)是通曉投資、金融、市場、法律、材料、信息的“全才”人物，才能擔(dān)當(dāng)高校后勤內(nèi)部控制的重任。二、論文的重要觀點(diǎn)內(nèi)部控制

2、是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此，筆者認(rèn)為，可咀從以下幾個(gè)方面提出解決問題對策：1、高校后勤內(nèi)部控制實(shí)際上就是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金、成本費(fèi)用、權(quán)力使用的控制。在控制活動(dòng)中，內(nèi)部控制制度應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化情況進(jìn)行凋整和修訂。2、高校后勤應(yīng)大力推進(jìn)全方位內(nèi)部控制。在控制過程中，把握重點(diǎn)、熱點(diǎn)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，有針對性地工作。以遵循成本效益這一重要原則。四、論文的政策建議1、建立國家內(nèi)部控制控制標(biāo)準(zhǔn)體系。我國的立法機(jī)關(guān)應(yīng)建立一套如COSO報(bào)告那樣內(nèi)涵與外延統(tǒng)一、