高校后勤人力資本流失問題研究.pdf

1、高校后勤是為人才培養(yǎng)和教學(xué)科研提供物資保障，生產(chǎn)服務(wù)以及為師生員工提供生活服務(wù)的部門。1999年高校后勤開始社會化改革，從原來的行政管理部門剝離出來，組建成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。有些高校稱之為后勤集團(tuán)，有些高校稱后勤服務(wù)公司。簡稱高校后勤。經(jīng)營范圍一般包括工程維修、動力安裝、餐飲服務(wù)、學(xué)生宿舍管理、運(yùn)輸及培訓(xùn)、校園綠化、校舍及家屬區(qū)物業(yè)、能源供應(yīng)、商貿(mào)服務(wù)等。高校后勤把“三服務(wù)、兩育人”即為教學(xué)和科研服務(wù)、為

2、師生員工服務(wù)，管理育人、服務(wù)育人作為根本宗旨。 高校后勤的發(fā)展好壞，在很大程度上影響著高校的發(fā)展和教育質(zhì)量的高低。制約高校后勤發(fā)展的因素眾多，其中最重要的因素就是后勤隊伍，他們是高校后勤所有資源中最寶貴的，因而必須對其進(jìn)行有效的管理。但是高校后勤人力資本由于受管理體制等因素的影響，人力資本流失嚴(yán)重，嚴(yán)重制約了高校后勤的發(fā)展。隨著高校后勤社會化改革的不斷深入，人事改革已逐步成為改革的核心。因此研究高校后勤人力資本流失問題，就顯得尤

3、為迫切和重要。 就目前高校后勤現(xiàn)狀來看，存在著后勤職工的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)不合理；后勤對職工的激勵機(jī)制不到位，約束機(jī)制不健全，考核評價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)等現(xiàn)象，致使職工缺乏工作的激情和動力；工作懶散、應(yīng)付現(xiàn)象隨即產(chǎn)生，跳槽、違約之心蠢蠢欲動，最終便造成高校后勤企業(yè)人力資本的嚴(yán)重流失，既包括顯性流失也包括隱形流失。即便對他們進(jìn)行一定的培訓(xùn)，但也是“為他人作嫁衣裳”，一定的投入并沒有得到相應(yīng)的產(chǎn)出。這不僅影響到了后勤集團(tuán)的效益，而