我國普通高校后勤業(yè)務(wù)外包問題研究.pdf

1、普通高校在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。高校要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，提高辦學(xué)質(zhì)量和效益，就必須集中優(yōu)勢資源，注重核心競爭力的發(fā)揮。在高校不斷擴招和教育經(jīng)費日趨緊張的今天，“外包”作為一種杠桿工具，可以有效地被利用于高校的非核心業(yè)務(wù)上，尤其是高校的后勤業(yè)務(wù)方面，從而提升高校的辦學(xué)效率和核心競爭力。 論文首先闡述了當(dāng)前業(yè)務(wù)外包的相關(guān)理論、研究現(xiàn)狀和高校業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵。然后介紹了發(fā)達國家高校后勤業(yè)務(wù)實施的主要特點。接著分

2、析了我國普通高校自開辦以來在后勤改革方面取得的成效，并通過對比國外高校，提出了我國高校后勤管理中存在的困難和問題。 論文選取國內(nèi)具有代表性的某一普通高校（文中以MGX表示），通過實證調(diào)查的方法獲取有關(guān)高校后勤外包的實證材料，同時從這些珍貴的外包嘗試中總結(jié)在當(dāng)前外包業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的弊端和業(yè)務(wù)外包需要并可以解決的問題，包括：后勤部門過多，資源利用率低下，業(yè)務(wù)經(jīng)營主體不明確，人力資源管理有待提高。接著針對這些問題，在分析了我國高校