臨時(shí)價(jià)格折扣下的庫(kù)存問(wèn)題研究.pdf

1、庫(kù)存管理問(wèn)題自從上世紀(jì)初出現(xiàn)以來(lái)，特別是在上世紀(jì)50年代之后，一直是管理科學(xué)研究的重要領(lǐng)域，產(chǎn)生了大量的研究成果并在現(xiàn)實(shí)中得到廣泛應(yīng)用。近年來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及需求波動(dòng)等因素的影響，越來(lái)越多的物品價(jià)格隨時(shí)間發(fā)生變化，其中一種形式是臨時(shí)性的價(jià)格變化，通常是由于供應(yīng)商為了一定的營(yíng)銷目的而進(jìn)行的價(jià)格促銷行為，一般持續(xù)的時(shí)間很短。已有文獻(xiàn)在暗含假定企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提下，通過(guò)比較價(jià)格折扣時(shí)采取追加訂貨與不追加訂貨兩種策略的總成本差異，分析了如何確

2、定采購(gòu)商的追加訂貨量。而實(shí)質(zhì)上此時(shí)成本節(jié)約的計(jì)算是攤薄在無(wú)限時(shí)域上的，因此通常會(huì)夸大追加訂貨量。 隨著高新技術(shù)的推陳出新，市場(chǎng)上的產(chǎn)品越來(lái)越表現(xiàn)出較短的生命周期，為了避免保有大量庫(kù)存而可能發(fā)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，本文提出企業(yè)應(yīng)將庫(kù)存決策從長(zhǎng)期優(yōu)化轉(zhuǎn)到短期優(yōu)化上來(lái)，即利用價(jià)格折扣進(jìn)行追加訂貨時(shí)，著眼點(diǎn)不是基于長(zhǎng)期或者無(wú)限時(shí)域下的成本節(jié)約，而主要考慮追加訂貨時(shí)單次訂貨成本的優(yōu)化。 本文主要內(nèi)容有兩個(gè)部分，一是從一般的訂貨模型出發(fā)，分

3、析了無(wú)限時(shí)域與有限時(shí)域情形下物品價(jià)格出現(xiàn)臨時(shí)價(jià)格折扣時(shí)采購(gòu)商的追加訂貨策略，通過(guò)分析已有模型中存在的問(wèn)題分別提出了新的解決方法與采購(gòu)策略。新的策略基于追加訂貨策略總成本的優(yōu)化。然后在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地結(jié)合考慮變動(dòng)的需求率以及多階段的延期支付條件等，分析了采購(gòu)商在臨時(shí)價(jià)格折扣下的訂貨策略。 二是，由于價(jià)格折扣發(fā)生時(shí)，企業(yè)通常會(huì)采取追加訂貨的策略，采購(gòu)量往往很大。而這種采購(gòu)方法在市場(chǎng)變動(dòng)環(huán)境下往往存在庫(kù)存過(guò)量而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。因此本

4、文提出企業(yè)應(yīng)該不僅著眼于單次采購(gòu)成本的降低，同時(shí)也應(yīng)該考慮到退出產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)的庫(kù)存決策。本文將追加訂貨策略問(wèn)題看成類似于單周期商品的訂貨問(wèn)題，不同的是在銷售期內(nèi)企業(yè)可以將庫(kù)存通過(guò)出售而退出市場(chǎng)，上下游企業(yè)存在合作與分散決策的可能。改變了過(guò)去庫(kù)存問(wèn)題研究中通常暗含企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)或者永續(xù)經(jīng)營(yíng)的假定，將企業(yè)的庫(kù)存決策與退出市場(chǎng)的決策結(jié)合考慮，從新的角度分析企業(yè)的庫(kù)存決策問(wèn)題。 本文內(nèi)容分為六章，具體內(nèi)容安排為： 第一章為緒論部分，

5、總結(jié)了庫(kù)存管理問(wèn)題的發(fā)展歷史，分析并重點(diǎn)總結(jié)了價(jià)格變動(dòng)情形下的庫(kù)存問(wèn)題研究現(xiàn)狀，同時(shí)提出了本文研究的問(wèn)題。 第二章為臨時(shí)價(jià)格折扣下的訂貨策略分析，分析了現(xiàn)有研究者提出的一些臨時(shí)價(jià)格折扣發(fā)生時(shí)的追加訂貨策略中存在的不足與爭(zhēng)議，分別從無(wú)限時(shí)域與有限時(shí)域兩種背景下提出了追加訂貨量如何確定的新方法和新策略。 第三章為引入變動(dòng)的需求率時(shí)臨時(shí)價(jià)格折扣下的訂貨策略分析，一是當(dāng)需求率為價(jià)格的函數(shù)同時(shí)價(jià)格折扣不是確定的量，而是提前預(yù)測(cè)得到

6、并且服從已知分布時(shí)采購(gòu)商的追加訂貨策略；二是考慮需求率為依賴于庫(kù)存時(shí)臨時(shí)價(jià)格折扣條件下的采購(gòu)商的追加訂貨策略分析。 第四章為支付條件依賴于訂貨量時(shí)臨時(shí)價(jià)格折扣下的訂貨策略分析，引入延期支付以及同時(shí)考慮延期支付與變動(dòng)的需求率時(shí)，臨時(shí)價(jià)格折扣下的訂貨模型，另外還分析了供應(yīng)商如何確定支付條件的問(wèn)題。 第五章是將追加訂貨的單次訂貨行為提煉為類似于單周期商品的訂貨問(wèn)題，考慮在銷售或者消耗庫(kù)存的期間采購(gòu)商可以將庫(kù)存通過(guò)下游企業(yè)出售，

7、分析了這種由兩級(jí)廠商組成的供應(yīng)鏈在一體化和分散化決策下的訂貨以及定價(jià)策略。 第六章為總結(jié)與展望，對(duì)本文的工作做了一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，并闡述了在本文研究的問(wèn)題之后緊接可以開展的一些工作，以及對(duì)臨時(shí)價(jià)格折扣下的庫(kù)存管理問(wèn)題未來(lái)的研究方向思路做了一些展望。 論文的主要工作與創(chuàng)新如下： 1)提出了在面向臨時(shí)價(jià)格折扣發(fā)生時(shí)采購(gòu)商可以采取的近似訂貨策略，與以往研究中暗含從企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)分析采購(gòu)商追加訂貨量的做法不同，本文主

8、要著眼于單次訂貨的采購(gòu)成本優(yōu)化。已有在無(wú)限時(shí)域下的研究中，存在著使用Cesaro極限的條件是否成立的爭(zhēng)議；而在有限時(shí)域下的研究中確定最優(yōu)追加訂貨量時(shí)，使用的成本比較基準(zhǔn)實(shí)際上是無(wú)限時(shí)域下的成本，通常存在期末還有剩余庫(kù)存導(dǎo)致這部分庫(kù)存的計(jì)算不夠準(zhǔn)確。本文提出在無(wú)限時(shí)域下使用近似的方法來(lái)確定追加訂貨量，即只考慮單次訂貨能夠帶來(lái)的總成本節(jié)約最大化；而對(duì)有限時(shí)域下的訂貨問(wèn)題，提出的策略為在臨時(shí)價(jià)格折扣發(fā)生時(shí)追加訂貨，而在剩下的時(shí)段內(nèi)則使用均勻訂

9、貨的策略，避免了期末剩余庫(kù)存不為零導(dǎo)致成本計(jì)算不準(zhǔn)確的問(wèn)題； 2)分別以單個(gè)產(chǎn)品采購(gòu)成本為基準(zhǔn)以及從單位時(shí)間內(nèi)盈利最大化出發(fā)，分析了在變動(dòng)的需求率條件下，采購(gòu)商面對(duì)臨時(shí)價(jià)格折扣時(shí)的追加訂貨量如何確定的問(wèn)題。引入多階段的支付條件，一是從采購(gòu)商的角度分析其面對(duì)臨時(shí)價(jià)格折扣時(shí)的追加訂貨量如何確定的問(wèn)題，二是分析了此時(shí)供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)商的參數(shù)如何確定其給出的支付條件。 3)提出企業(yè)在類似于單周期商品背景下的訂貨以及通過(guò)其下游廠商出