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文檔簡介
1、隨著各國在近海進行石油勘探開采業(yè)務(wù)的增長，對船用產(chǎn)品的需求量越來越大，亞洲先進的造船廠主要集中在中國、韓國和日本，凱士比集團著眼于亞洲船用閥門市場的需求潛力，在2015年末集團決定由KSB大連分公司負(fù)責(zé)完成雙偏心船用閥門項目的開發(fā)工作，接下來完成手持訂單的交付任務(wù)。項目的特點是工期非常緊張但成本控制要求嚴(yán)格，需要克服諸多影響項目進度的制約因素，在本身就缺乏足夠的項目管理實踐經(jīng)驗的條件下，管理者就必須要考慮應(yīng)該如何改進和優(yōu)化公司目前的項目
2、進度管理體系從而保證項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)。本文以大連KSB公司偏心閥項目為實際研究對象，以項目管理和項目進度管理的相關(guān)理論為依據(jù)，對目前公司項目進度管理的現(xiàn)狀和實際中存在的問題進行了分析，運用項目進度管理原理和方法對新項目的進度管理方案提出了改進措施。
本研究分為四個部分：第一部分闡述論文選題背景以及研究的內(nèi)容和方法；第二部分概述項目管理和項目進度管理的相關(guān)理論；第三部分介紹了公司概況和項目進度管理體系現(xiàn)狀，對可以影響到項目進度
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