聯(lián)想與華為的發(fā)展戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)力比較研究--基于路徑依賴視角.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，高科技企業(yè)成為一個(gè)國(guó)家提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。華為和聯(lián)想作為我國(guó)高科技企業(yè)的兩大杰出代表，肩負(fù)著引領(lǐng)我國(guó)高科技企業(yè)發(fā)展方向的歷史重任。然而，兩家同樣成立于20世紀(jì)80年代中期的本土企業(yè)，30年來(lái)經(jīng)歷了截然不同的發(fā)展路徑，以致今日兩家公司的業(yè)績(jī)水平產(chǎn)生巨大差距——聯(lián)想僅僅是做大了;而華為不僅做大，更是做強(qiáng)了。兩家公司業(yè)績(jī)的差距源于過(guò)去發(fā)展路徑的不同，而路徑的不同又源自于發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)

2、力的差異。聯(lián)想起初采用“技工貿(mào)”戰(zhàn)略，后來(lái)變更為強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷的“貿(mào)工技”戰(zhàn)略，企業(yè)僅僅做大而沒(méi)有做強(qiáng);華為則正好相反，起初采取“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略，而后變更為注重研發(fā)的“技工貿(mào)”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)逐漸走向輝煌。因此，對(duì)于聯(lián)想和華為不同的戰(zhàn)略選擇以及核心競(jìng)爭(zhēng)力定位的研究，成為解釋兩家企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。
　　路徑依賴?yán)碚撌茄莼?jīng)濟(jì)學(xué)的一種重要分析方法，主要用于研究技術(shù)和制度的變遷，目前將路徑依賴?yán)碚撚糜谄髽I(yè)管理領(lǐng)域的研究較少。因此，本文以華