政府部門預(yù)算績效評價體系設(shè)計——以A縣交通局為例.pdf

1、近年來政府部門越來越重視關(guān)于完善預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，致力于建立成本低廉、效益突出、結(jié)構(gòu)合理的預(yù)算管理新格局。在新格局的體制下，應(yīng)做到以下三方面的內(nèi)容。在預(yù)算的管理水平方面，提高預(yù)算編制的質(zhì)量；在預(yù)算的管理制度方面，遵守公平規(guī)范的基本準(zhǔn)則；在預(yù)算的管理模式方面，保持預(yù)算信息的公開透明。作為一個合理有效的方法，預(yù)算績效評價已經(jīng)逐漸引起了各級政府部門的重視，并開始進(jìn)行實際操作應(yīng)用的研究。作為一項重大的改革措施，預(yù)算績效評價發(fā)揮著巨大的作用。通

2、過對于評價結(jié)果的運(yùn)用，能夠使預(yù)算績效得到良好的改善，以此使資金發(fā)揮出其應(yīng)有的價值；通過對于評價結(jié)果的公開，使公民參與到預(yù)算管理之中，充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，約束預(yù)算資金的開支，減少資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。
　　本文對于預(yù)算績效評價體系的設(shè)計是基于平衡計分卡的視角，希望平衡計分卡在政府部門中能夠同樣發(fā)揮出的它自身的亮點和功效。論文選取A縣交通局為研究案例，首先介紹了A縣交通局的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)對基本情況的把握分析出實施預(yù)算績效評價所面臨的