某大型制藥企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用與研究.pdf

1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理一直存在于各類型的企業(yè)中，只不過(guò)以前它們沒(méi)有被認(rèn)真地研究或系統(tǒng)的規(guī)劃過(guò)。企業(yè)中的項(xiàng)目往往是單個(gè)的，以與母體組織關(guān)聯(lián)很小的方式進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)行?！耙郧皵橙耸峭獠康模芮宄?，你知道怎么打他，怎么跨越，現(xiàn)在外部全是朋友，敵人變成了自己，你反而不清楚了，因?yàn)榇蜃约鹤铍y。”當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境經(jīng)歷了一個(gè)由相對(duì)穩(wěn)定到風(fēng)險(xiǎn)日益加劇的變化過(guò)程。生產(chǎn)方式由單一品種大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N小批量柔性化生產(chǎn)，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)生命周期不斷縮短，創(chuàng)新活動(dòng)日益頻繁。在

2、這種環(huán)境下，企業(yè)將各種業(yè)務(wù)“按照項(xiàng)目進(jìn)行管理”，不但對(duì)傳統(tǒng)的一次性工作進(jìn)行項(xiàng)目管理，而且還將一些有特殊要求和標(biāo)準(zhǔn)的“流程式”工作均作為項(xiàng)目進(jìn)行管理，以快速且有效的反應(yīng)滿足客戶不斷變化的需求。
　　項(xiàng)目管理在制藥企業(yè)中的運(yùn)用已有近半個(gè)世紀(jì)的歷史了。尤其在經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)時(shí)的需求拉動(dòng)和戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，項(xiàng)目管理在眾多的制藥企業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用和普及。大量來(lái)自建筑工程、冷戰(zhàn)時(shí)的軍事研發(fā)及政府政策性項(xiàng)目中積累的項(xiàng)目管理知識(shí)和系統(tǒng)性的

3、工具被逐步移植到制藥項(xiàng)目中，形成了以藥品研發(fā)項(xiàng)目為中心的制藥項(xiàng)目管理體系。但涉及制藥企業(yè)從原料到市場(chǎng)營(yíng)銷整個(gè)流程的項(xiàng)目管理，直到最近10年才被逐漸提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的層次。大型制藥企業(yè)開始注意到，通過(guò)良好的系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理，可以把藥品研發(fā)周期從8年縮短到5年。通過(guò)各種組合外包式的項(xiàng)目合作，可以將臨床試驗(yàn)的費(fèi)用降低40％。通過(guò)多項(xiàng)目組合和矩陣式組織，可以擁有小型企業(yè)的敏捷和創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)研究和跟蹤各國(guó)的醫(yī)保政策和疾病譜的變化，可以提

4、高對(duì)市場(chǎng)和政策變化的反應(yīng)能力。項(xiàng)目管理在這樣的背景下變得日益重要，并成為制藥企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分。
　　本文主要研究某大型制藥企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中推行項(xiàng)目管理的可行性和必要性，探索設(shè)計(jì)適用于該制藥企業(yè)的項(xiàng)目管理方案。預(yù)期通過(guò)該體系提升某大型制藥企業(yè)從藥品研發(fā)到上市銷售的速度，為廣大患者提供性價(jià)比高、口碑好的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。具體而言，本文的主要工作與取得的成績(jī)，主要包括以下幾方面。
　　首先，本文概括總結(jié)了現(xiàn)階段項(xiàng)目

5、管理理論研究，國(guó)內(nèi)外的發(fā)展概況，和項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究。結(jié)合項(xiàng)目管理理論框架，并借鑒國(guó)內(nèi)外最新研究成果，總結(jié)了企業(yè)項(xiàng)目管理五大過(guò)程的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。其中對(duì)五大過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及關(guān)注點(diǎn)的分析，為后續(xù)某大型制藥企業(yè)優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。
　　然后，本文對(duì)某大型制藥企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理的必要性和可行性進(jìn)行多維分析。首先從企業(yè)概況、企業(yè)文化及企業(yè)總體業(yè)務(wù)流程和管理組織入手，梳理出某大型制藥企業(yè)管理現(xiàn)狀和脈絡(luò)。然后對(duì)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理的可行