大唐集團某大型水電站項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、水利水電項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著項目規(guī)模的逐漸變大，項目的實施也日趨繁雜，往往需要很長的建設(shè)周期、大量的資金投入和多種資源的配合。因此，對項目施工生產(chǎn)過程中所需的各種生產(chǎn)要素進行合理的配置需要一個統(tǒng)一的、科學(xué)的理論方法作指導(dǎo)。
　　在國際項目管理優(yōu)化深化發(fā)展的今天，我們應(yīng)用兼收并蓄的方法，借鑒國際上最先進的項目管理方式，對我國一些大型建設(shè)項目和其他巨型工程在項目前期就進行優(yōu)化。這樣不僅能夠節(jié)約巨大的人力物力，還能創(chuàng)造出中國式

2、的特色的項目管理方式方法，對于今后我國的國家建設(shè)和文化發(fā)展都起到非常好的促進作用。在國外一些大型建設(shè)項目中，項目管理優(yōu)化已經(jīng)成為一個必要的手段。這對于保證工期，節(jié)約各種資源，都能起到非常好的促進作用。目前，我國的水利水電建設(shè)都存在著國家計劃性指導(dǎo)，從項目可研審批到開工建設(shè)常常有著較長時間的準備期。我們可以利用好這段時期，制定出可行且最優(yōu)的項目建設(shè)方案。在項目準備期內(nèi)，我們通過列其他水利水電建設(shè)項目數(shù)據(jù)的借鑒和參考，結(jié)合本工程的各項重要參

3、數(shù)，使用項目管理優(yōu)化方法，為整個項目在最終實施階段提供一個經(jīng)特別優(yōu)化參考方案。有了這樣一個指導(dǎo)性的優(yōu)化方案，大型工程建設(shè)將能在其他項目提供的參考基礎(chǔ)上更加有效率。對于整個項目的人、財、物節(jié)約和項目工期的保證上，這樣一個指導(dǎo)性的優(yōu)化方案也是必須的。
　　本文以大唐集團某大型水電站項目管理為研究對象，在深入研究整個項目建設(shè)和掌握大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目建設(shè)初設(shè)方案進行了嘗試性優(yōu)化，并利用計算機軟件對優(yōu)化結(jié)果進行了計算，