適合大型水電站建設(shè)管理的業(yè)主項目管理機構(gòu)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、大型水電站的建設(shè)管理，業(yè)主無一例外都會自己組建專業(yè)人員組成的項目管理機構(gòu)，本論文回顧了水電站建設(shè)管理模式及相應(yīng)的組織機構(gòu)的變遷。但是，項目管理的范圍則主要集中在工程項目建設(shè)期的建安施工過程上，在項目的外部環(huán)境因素管理方面呈現(xiàn)缺失狀態(tài)。 在分析了社會環(huán)境的變化對水電站開發(fā)的新要求的基礎(chǔ)上，提出了未來的大型水電站工程項目管理目標就是能夠平衡和協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者，項目業(yè)主應(yīng)有的組織形象是能夠滿足和保持水電工程可持續(xù)發(fā)展的可持續(xù)性發(fā)展的

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