HY水電站項(xiàng)目施工成本管理研究.pdf

1、水電作為國(guó)家政策大力鼓勵(lì)發(fā)展的清潔能源，正迎來大開發(fā)、大發(fā)展的黃金時(shí)期，水電的大力發(fā)展是其自身具備特殊優(yōu)勢(shì)的必然結(jié)果。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度及機(jī)制建設(shè)，提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理水平是水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的重要途徑之一。然而水電施工企業(yè)存在管理粗放，管理不到位，經(jīng)營(yíng)狀況不容樂觀，與其他先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)相比較，還存在較大的差距。為此，在復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要想使公司健康穩(wěn)步發(fā)展，全面推

2、進(jìn)質(zhì)量規(guī)模效益型一流跨國(guó)公司，就必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，實(shí)行精益化管理，提高項(xiàng)目履約能力，著力提升公司對(duì)項(xiàng)目的管控能力
　　中國(guó)水電五局有限公司是水利水電工程施工總承包特級(jí)企業(yè)，是中國(guó)500強(qiáng)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模建筑企業(yè)。本文以HY水電站工程的全過程管理為研究背景，通過對(duì)項(xiàng)目施工成本管理基本理論進(jìn)行闡述，并結(jié)合自己的實(shí)際項(xiàng)目管理理念，從承包方的角度對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析、總結(jié)。本文以 HY水電站工程為案例，從整個(gè)工程的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控