大型物流企業(yè)應(yīng)用項目管理方法的研究.pdf

1、進入21世紀，越來越多的物流企業(yè)為適應(yīng)自身和社會發(fā)展的需要，擴大經(jīng)營范圍，開展新型服務(wù)項目，主動從單純的物流功能經(jīng)營者向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，以達到要做大做強的目的。由于現(xiàn)代物流企業(yè)在經(jīng)營范圍、運作模式等很多方面與傳統(tǒng)的物流企業(yè)具有明顯的區(qū)別，面臨了多種新的問題和挑戰(zhàn)，如何利用先進的管理理念和技術(shù)方法促進物流企業(yè)管理水平升級換代、加速物流企業(yè)管理現(xiàn)代化進程便成為管理創(chuàng)新的焦點。本文在分析物流企業(yè)現(xiàn)有管理問題的基礎(chǔ)上，確定引入項目管理理論以提

2、高物流企業(yè)管理水平和改善管理方法。本文首先對物流的概念和分類、物流企業(yè)管理與項目的關(guān)系做了介紹和分析，重點分析了我國物流企業(yè)目前存在的問題。然后，針對這些問題，分析論證了將項目管理理論引入物流企業(yè)管理中的必要性和可行性。此后，構(gòu)建了物流企業(yè)項目管理理論框架，包括物流企業(yè)項目管理團隊構(gòu)建、項目目標管理、項目過程管理和物流企業(yè)專用的程序化流程。最后，運用本文所提出的物流企業(yè)項目管理理論對我國的外資第三方物流企業(yè)的項目進行程序化管理設(shè)計，為該