廣晟公司工程地產(chǎn)集群企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前,房地產(chǎn)行業(yè)這一支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和消費(fèi)熱點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入,房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,全球金融海嘯深刻影響實(shí)體經(jīng)濟(jì),我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)折時(shí)期,國(guó)有企業(yè)謀求穩(wěn)健發(fā)展,而廣晟公司也力爭(zhēng)打造千億資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。在當(dāng)前背景下廣晟公司工程地產(chǎn)集群企業(yè)如何進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略定位與設(shè)計(jì),是工程地產(chǎn)集群企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,也是其能否真正成為廣晟公司的主業(yè)、主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵。
　　 本文在梳理

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和基本戰(zhàn)略工具的基礎(chǔ)上,廣泛借鑒其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析手段和方法,基于廣晟公司工程地產(chǎn)集群企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,利用PEST方法分析外部環(huán)境、運(yùn)用SWOT分析企業(yè)內(nèi)部資源與環(huán)境并結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析,確立廣晟公司房地產(chǎn)集群企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、措施和實(shí)施步驟。經(jīng)研究,我們認(rèn)為:工程地產(chǎn)集群企業(yè)的公司層發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)定位于利用專業(yè)化、品牌化、戰(zhàn)略聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)、構(gòu)建高水平、專業(yè)性工程地產(chǎn)企業(yè)；而低成本領(lǐng)先、投資銀行管理