廣源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為果汁飲品業(yè)的開(kāi)拓者,廣源集團(tuán)一直在市場(chǎng)上領(lǐng)先,但是隨著競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,一方面因?yàn)槭袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入與市場(chǎng)不斷走向成熟,市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分化,原來(lái)較粗放的營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等不適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)的需要,另一方面也因?yàn)檎w戰(zhàn)略把握不準(zhǔn),廣源集團(tuán)在果汁飲品市場(chǎng)份額下降,2003年喪失領(lǐng)先的地位,被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超.廣源集團(tuán)發(fā)展中存在的問(wèn)題,雖然表層原因各不相同,但究其根源,卻都是由于沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略決策造成的,更確切地說(shuō)是由于廣源集團(tuán)沒(méi)有建

2、立起一套科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略決策體系造成的.而且,果汁飲品業(yè)良好的發(fā)展前景和整個(gè)行業(yè)較高的市場(chǎng)化程度,吸引了大量資金進(jìn)入,市場(chǎng)的新進(jìn)入者越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈.解決戰(zhàn)略問(wèn)題,系統(tǒng)地開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略研究,對(duì)廣源集團(tuán)而言已經(jīng)到了時(shí)不我待的地步.該論文主要運(yùn)用了美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家-弗雷德-R-戴維的綜合戰(zhàn)略管理模型、各種戰(zhàn)略分析技術(shù)以及相關(guān)理論,從2004年中期開(kāi)始,對(duì)廣源集團(tuán)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,系統(tǒng)地分析了當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)工作外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威

3、脅,以及公司內(nèi)部能力條件的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn).然后利用SWOT方法、戰(zhàn)略地位評(píng)估矩陣、戰(zhàn)略群模型,確定了廣源集團(tuán)采取進(jìn)取型發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向,然后制訂了兩步走的戰(zhàn)略:先集中于果汁飲品業(yè),再考慮果汁飲品業(yè)中心多元化戰(zhàn)略.提出了總體戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的步驟.有針對(duì)性的提出了以"一個(gè)重點(diǎn)"即以果汁飲品業(yè)為重點(diǎn),涉足相關(guān)市場(chǎng),實(shí)施"兩級(jí)品牌"即主副品牌戰(zhàn)略,通過(guò)"'金三角'計(jì)劃".形成公司一定規(guī)模的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三種核心人才隊(duì)伍,通過(guò)優(yōu)化管理機(jī)制