廣源集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為果汁飲品業(yè)的開拓者,廣源集團一直在市場上領(lǐng)先,但是隨著競爭日益加劇,一方面因為市場的競爭隨著競爭的深入與市場不斷走向成熟,市場越來越細分化,原來較粗放的營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等不適應日益激烈的競爭的需要,另一方面也因為整體戰(zhàn)略把握不準,廣源集團在果汁飲品市場份額下降,2003年喪失領(lǐng)先的地位,被競爭對手趕超.廣源集團發(fā)展中存在的問題,雖然表層原因各不相同,但究其根源,卻都是由于沒有進行科學的戰(zhàn)略決策造成的,更確切地說是由于廣源集團沒有建

2、立起一套科學的發(fā)展戰(zhàn)略決策體系造成的.而且,果汁飲品業(yè)良好的發(fā)展前景和整個行業(yè)較高的市場化程度,吸引了大量資金進入,市場的新進入者越來越多,競爭越來越激烈.解決戰(zhàn)略問題,系統(tǒng)地開展發(fā)展戰(zhàn)略研究,對廣源集團而言已經(jīng)到了時不我待的地步.該論文主要運用了美國戰(zhàn)略管理學家-弗雷德-R-戴維的綜合戰(zhàn)略管理模型、各種戰(zhàn)略分析技術(shù)以及相關(guān)理論,從2004年中期開始,對廣源集團的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,系統(tǒng)地分析了當前公司經(jīng)營工作外部環(huán)境中的機會和威

3、脅,以及公司內(nèi)部能力條件的優(yōu)勢和弱點.然后利用SWOT方法、戰(zhàn)略地位評估矩陣、戰(zhàn)略群模型,確定了廣源集團采取進取型發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向,然后制訂了兩步走的戰(zhàn)略:先集中于果汁飲品業(yè),再考慮果汁飲品業(yè)中心多元化戰(zhàn)略.提出了總體戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)總體目標的步驟.有針對性的提出了以"一個重點"即以果汁飲品業(yè)為重點,涉足相關(guān)市場,實施"兩級品牌"即主副品牌戰(zhàn)略,通過"'金三角'計劃".形成公司一定規(guī)模的管理、業(yè)務、技術(shù)三種核心人才隊伍,通過優(yōu)化管理機制