2013南京航空航天大學考研真題之管理學原理

1、科目代碼：836科目名稱：管理學原理第1頁共3頁南京航空航天大學南京航空航天大學2013年碩士研究生入學考試初試試題（A卷）2013年碩士研究生入學考試初試試題（A卷）科目代碼:836科目名稱:管理學原理滿分:150分注意:①認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無①認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回！效

2、；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回！一、名詞解釋（每題一、名詞解釋（每題5分，共計分，共計20分）分）1經(jīng)驗主義學派2差異化戰(zhàn)略3產(chǎn)品部門化4管理創(chuàng)新二、簡答題（每題二、簡答題（每題15分，共計分，共計30分）分）1請簡述領導的本質，并說明領導者在實施領導行為過程中主要應考慮哪些因素？2請簡述目標管理的基本思想和管理流程，并說明其可能產(chǎn)生的問題。三、論述題（每題三、論述題（每題20分，共計分，共計40分）分）1在全球化時代，組織

3、環(huán)境越來越呈現(xiàn)出高度動態(tài)化的趨勢。請闡述組織環(huán)境分析的層次，以及各層次環(huán)境分析的要點是什么？如何才能適應高度動態(tài)的環(huán)境的挑戰(zhàn)？2美國心理學家麥克利蘭提出了成就需要理論。他把高層次被管理者劃分為三類：高權力需要者、高成就需要者和高關系需要者。請結合該理論闡述這三類需要者的主要特點，并提出相應的激勵措施。四、計算題（每題四、計算題（每題20分，共計分，共計40分）分）1某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)能為年產(chǎn)5萬件，固定成本為30萬元，單位變動成本為3

4、0元，單位產(chǎn)品售價為50元，試問：1）該產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的盈虧平衡點？2）在成本、售價不變條件下，要獲得50萬元利潤，訂貨量應為多少件？3）如果再增加固定成本50萬元，可使產(chǎn)能增加至年產(chǎn)10萬件，同時單位變動成本降低到20元，在銷售價格不變的條件下，要獲得100萬元的利潤需要爭取訂單多少件？4）在3）中成本和利潤目標下，如果商家增加訂貨至9萬件并要求降低價格，則定價在什么水平才能完成利潤目標？（25分）2某工程公司計劃承包某項工程。對工程

5、期間的天氣預測結果表明，未來天氣情況存科目代碼：836科目名稱：管理學原理第3頁共3頁沃爾瑪效率的主要來源是所有事情，從布線到換鎖等，都在內部完成，而不是雇傭當?shù)氐膶I(yè)公司提供服務，以節(jié)約交易成本。沃頓的領導方式是將人視為公司最寶貴的資源。他每周三天到商店視察，沒有隨從陪同，沒有事先安排。他自己駕車到商店，將車停在顧客停車場內，像一位顧客那樣觀察商店。他謙虛而簡樸，像一個普通人那樣同員工交談，尊重每一個人，激發(fā)他們的自豪感。他的個人魅力

6、像磁鐵般吸引著每一位員工跟隨前行。管理團隊則在他的帶領下通過利潤分享、股權、晉升等方式激勵員工努力工作。沃頓采用盡可能的分權形式管理分散的商店。他采用“商店中的商店”的概念，將商店劃分為不同的區(qū)域，每個區(qū)域就像是商店內的商店，經(jīng)理人員獨立核算，自主決策。商店的區(qū)域布局則采用分布式的方式，150個商店圍繞配送中心呈集束式布局，以節(jié)約運輸成本。沃爾瑪總是積極采用最新的技術，努力實現(xiàn)從制造商到銷售的自動化流程。從新商店的規(guī)劃，到老商店的運營都

7、采用電子交流系統(tǒng)。沃爾瑪特別關注采購和供應商關系，要求采購者保持與供應商的密切聯(lián)系，并不允許采購者參加供應商的宴請，除非由采購者付錢。更重要的是，公司的政策是不與銷售代表發(fā)生關系，而是直接同總裁和銷售經(jīng)理取得聯(lián)系，以降低采購成本。沃爾瑪十分關注員工，采用“LTC”(LongTermCare)作為其基本的價值觀。公司樂意聽取所有的建議。一個有趣的例子是佛羅里達大學的一位營銷專業(yè)的學生在暑期實習時建議沃爾瑪采用貨物混裝的方式以提高卡車的裝貨