公司財(cái)務(wù)視角下愛(ài)立信的戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、通信業(yè)主要由電信運(yùn)營(yíng)商和通信設(shè)備制造商的業(yè)務(wù)構(gòu)成，是發(fā)展變革最快的行業(yè)之一，具有科技含量高，投資成本巨大，回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)。隨著4G技術(shù)的廣泛應(yīng)用，ICT產(chǎn)業(yè)的融合，“一帶一路”的逐步建設(shè)，通信行業(yè)受到巨大的沖擊，也面臨新一輪競(jìng)爭(zhēng)格局下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。伴隨著技術(shù)的高速發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò)的更新?lián)Q代周期在逐代縮短。2G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)大約7至8年后才開(kāi)始盈利，而3G升級(jí)到4G的時(shí)候只有5年時(shí)間，運(yùn)營(yíng)商還未盈利就開(kāi)始下一代網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，5G更加劇了這種情況。

2、在此背景下，企業(yè)為追求可持續(xù)發(fā)展做出的戰(zhàn)略決策，需要綜合分析自身的資源和能力，對(duì)外界環(huán)境做出全面審慎的分析和判斷。一旦轉(zhuǎn)型失敗，必然對(duì)企業(yè)造成傷筋動(dòng)骨甚至無(wú)法挽回的損失。
　　本文從公司財(cái)務(wù)視角出發(fā)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以資源基礎(chǔ)理論和企業(yè)戰(zhàn)略理論為支撐，選取同行業(yè)的華為作為對(duì)比，對(duì)愛(ài)立信的戰(zhàn)略選擇做分析和研究。通過(guò)運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、比較分析法、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析法，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，首先運(yùn)用SWOT矩陣分析愛(ài)立信的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，之