壽險公司財務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、管理出效益，而“管理就是決策”，公司戰(zhàn)略是公司最重大的決策，正確的戰(zhàn)略決策是公司日常經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。財務(wù)戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略體系中是一個綜合性的職能戰(zhàn)略，它既服務(wù)于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，又具有相對獨立性，它能優(yōu)化資金配置。
　　但是制定正確的壽險公司財務(wù)戰(zhàn)略，需要一套科學(xué)的辦法，本文的研究即為此提供理論參考。
　　本文除導(dǎo)論外共有五章。第一章在回顧戰(zhàn)略理論、財務(wù)戰(zhàn)略理論和壽險公司財務(wù)管理特點的基礎(chǔ)上，從公司戰(zhàn)略體系角度，提出壽險公司

2、財務(wù)戰(zhàn)略的目的（即公司競爭力），又從財務(wù)職能角度，提出壽險公司財務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍。第二章研究了財務(wù)服務(wù)戰(zhàn)略即不同目標(biāo)導(dǎo)向的財務(wù)戰(zhàn)略，本章首先進(jìn)行了壽險公司財務(wù)環(huán)境分析，其次在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了基于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略選擇。從第三章開始，本文研究壽險公司資金管理戰(zhàn)略。第三章研究了壽險公司資本戰(zhàn)略，主要解決資本需求、資本結(jié)構(gòu)、資本籌資方式和資本管理策略方面的問題。第四章研究了壽險公司成本戰(zhàn)略，其確定有賴于五個戰(zhàn)略分析工具，本章在戰(zhàn)略定位

3、分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了壽險公司價值鏈分析、產(chǎn)品生命周期成本分析、戰(zhàn)略性成本動因分析和內(nèi)含價值分析。第五章研究了壽險公司投資戰(zhàn)略，主要研究了壽險公司投資風(fēng)險和投資原則、投資主體模式選擇和投資決策運行機(jī)制、資金運用形式、投資組合策略和資產(chǎn)負(fù)債管理策略。
　　本文的新意有三:(1)本文立足于提升壽險公司競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢，從公司競爭力視角研究壽險公司財務(wù)戰(zhàn)略。(2)從財務(wù)二重性分析開始，把財務(wù)職能分為財務(wù)服務(wù)職能和資金管理職能，相應(yīng)把