疫情下ngo的挑戰(zhàn)與需求調(diào)查報告

1、Co厝等ts45 6一、樣本地域分布 6二、樣本機構(gòu)相關(guān)特征 67一、針對服務(wù)型公益機構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn) 7二、針對樞紐型公益機構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn) 16三、針對社會企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn) 1719202、針對困難所采取的應(yīng)對措施和疫情下的機會與優(yōu)勢面對疫情帶來的困難，大局部服務(wù)型公益機構(gòu)并沒有被動等待，而是積極采取了應(yīng)對措施，這些措施主要針對 機構(gòu)在相關(guān)維度方面所面臨的具體困難。因此，選擇比擬分散(各項比值都不高)。具體信息見下表：第一措施及占比 第二措施

2、及占比 第三措施及占比1)針對工程困難所 采 取的應(yīng)對措施機構(gòu)重新進行了工程戰(zhàn)略定 位和策略調(diào)整(55.6%) 加強了與社區(qū)的協(xié)調(diào) (50.4%) 對員工進行了新技能培訓(xùn) (39.7%)2)針對資金困難所 采 取的應(yīng)對措施加強了與現(xiàn)有資助方的溝通 與協(xié)調(diào)(57.6%) 降低了運作本錢(51.5%) 拓展了新的籌款渠道 (37.5%)3)針對人員困難所 采 取的應(yīng)對措施加強了員工的心理輔導(dǎo) (47.1%)聯(lián)系外部資源改善了員工的

3、 防疫條件(36.1%) 使用了線上辦公軟件 (33.6%)在疫情困難面前，絕大局部服務(wù)型公益機構(gòu)能夠化壓力為動力，從挑戰(zhàn)中尋求機會。他們認為，疫情能幫助其 建立更多的合作伙伴、提升自己的核心技術(shù)、和實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。與此同時，機構(gòu)也能發(fā)揮各自優(yōu)勢，特別是能迅速 識別政府工程覆蓋不到的一些弱勢群體，并對這些人群提供政府工程解決不了的定制化服務(wù)，使其獲得更為精準有 效的支持。具體數(shù)據(jù)見下列圖：3、所希望的外部支持1)在工程方面期望的外部支持：