項目成本管理的研究.pdf

1、在當今快速多變的、全球化的市場環(huán)境下，無論對什么行業(yè)，科學地實施項目管理都可以使企業(yè)通過更多更好的信息共享來提高生產(chǎn)率和降低成本，在有限的資源條件下更快地以更低的成本交付產(chǎn)品和服務，從而增加營收。 通常，在既定范圍下，處理好時間、成本、質(zhì)量的關系是作為項目管理的重要因素，而這三個因素又稱之為項目管理的三要素。在項目過程控制中，平衡時間、成本、質(zhì)量三者之間的關系是項目管理的主要控制點，決定著項目的最終成敗。在全球金融危機下，對項目

2、進行成本控制又顯得尤為重要。 本文首先簡要陳述項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展歷史及項目成本管理的基本理論，然后通過分析得出項目三要素：成本、質(zhì)量、進度之間的相互影響，并提出項目成本目標與項目質(zhì)量目標，項目成本目標與項目進度目標之間柏互平衡的方法。 本文還介紹了傳統(tǒng)的項目控制模型及成本控制方法，并分析了他們的優(yōu)缺點。參照前瞻性項目控制模型的思路，借鑒了在項目管理實踐當中被普遍采用的一種有效的項目成本控制方法——基于績效分析的掙值法