HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的高速發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，對(duì)促進(jìn)就業(yè)、擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)投資、改善環(huán)境等方面起到了重要的作用。隨著我國(guó)改革開放政策的逐步深入和市場(chǎng)化程度的不斷提高，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)整合。伴隨著工程項(xiàng)目管理體制改革的深化，使得建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)等方面發(fā)生了重大變革，但以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制已成為建筑業(yè)普遍認(rèn)

2、同和實(shí)行的項(xiàng)目管理機(jī)制。
　　HCE集團(tuán)隸屬于湖南省建筑工程集團(tuán)總公司，是一家典型的建筑工程公司，目前公司面的項(xiàng)目成本管理較為粗放，管理效果不理想，施工項(xiàng)目盈利能力弱。因而，本研究以HCE集團(tuán)為研究對(duì)象，對(duì)其項(xiàng)目成本管理進(jìn)行一個(gè)全方位一定程度研究。
　　本研究可以分為三個(gè)大的部分：（1）梳理項(xiàng)目成本管理相關(guān)研究資料，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本管理理論的概念、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和項(xiàng)目成本管理方法等。（2）對(duì)HCE集

3、團(tuán)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，如組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目成本管理模式、項(xiàng)目成本管理成效等；發(fā)現(xiàn)HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理存在管理鏈條冗長(zhǎng)、成本預(yù)算準(zhǔn)確率低、成本意識(shí)淡薄、成本計(jì)劃更新較慢等問題；并以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，追溯其問題產(chǎn)生的原因。（3）基于HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理存在的問題，提出了完善項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本估算、加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行階段成本控制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和建立完善的項(xiàng)目成本管理體系等改善建議。
　　本研究通過對(duì)HCE集團(tuán)的項(xiàng)目成本管理的研究，在為H