標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)管理中的作用

1、完善標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 完善標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 專(zhuān)題一 專(zhuān)題一 標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)管理中的作用 標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)管理中的作用標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，始終貫穿于企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的所有環(huán)節(jié)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、建立正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理秩序、提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障。企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容就是建立、完善和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系，并通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建活動(dòng)，提升企業(yè)綜合能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是

2、企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分和技術(shù)基礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“優(yōu)化管理、簡(jiǎn)化流程；提升效益、提升效率；降低成本、降低風(fēng)險(xiǎn)；提高質(zhì)量、提高利潤(rùn)；沉淀經(jīng)驗(yàn)、沉淀成果；培訓(xùn)人員，協(xié)同共贏”等綜合管理效益，最終使企業(yè)達(dá)到整體化和系統(tǒng)化的最佳秩序。1、有利于促進(jìn)管理體系的系統(tǒng)性 有利于促進(jìn)管理體系的系統(tǒng)性通過(guò)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，有機(jī)整合了企業(yè)的各項(xiàng)管理體系、制度與規(guī)范，使其有序地組合為一個(gè)系統(tǒng)整體，不僅規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部管理，使管理更加系統(tǒng)化和科

3、學(xué)化，而且提升了顧客的信任度。建立標(biāo)準(zhǔn)體系的過(guò)程是不斷發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)提高、優(yōu)化流程的過(guò)程，能夠促進(jìn)管理體系更加符合企業(yè)需要，提升創(chuàng)新能力，從而達(dá)到“事半功倍”的效果。2、有利于規(guī)范員工的工作行為 有利于規(guī)范員工的工作行為標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，使員工工作有依據(jù)，高效有序，減少工作的隨意性和不確定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，有效提升企業(yè)執(zhí)行力。3、有利于提升企業(yè)形象 有利于提升企業(yè)形象建立標(biāo)準(zhǔn)體系向外界展示了企業(yè)的良好運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的增值

4、，提高客戶(hù)、供應(yīng)商、員工滿(mǎn)意度和信任度，特別是增加客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信心，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。4、有利于提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)一批把握規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化人才 有利于提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)一批把握規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化人才在標(biāo)準(zhǔn)體系建立和運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，使員工意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化及其重要性，認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化與本崗位的聯(lián)系和要求，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，減少工作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也為企業(yè)建立了一支合格優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)語(yǔ)權(quán)，加強(qiáng)了

5、企業(yè)對(duì)行業(yè)或產(chǎn)品的掌控能力，也為國(guó)家培養(yǎng)了一批標(biāo)準(zhǔn)化人才。5、有利于提升企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，提高企業(yè)品牌知名度 有利于提升企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，提高企業(yè)品牌知名度通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建活動(dòng)，加深了員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解，增強(qiáng)了參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作主要包括參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，積極派員參加國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、分技術(shù)委員會(huì)或工作組工作，積極申報(bào)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)和工作組，申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化科研

6、項(xiàng)目課題，主導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并且通過(guò)對(duì)口的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)等。企業(yè)通過(guò)積極參與上述活動(dòng)，提升了行業(yè)中的地位與影響力，提高了企業(yè)的知名度。6、有利于推進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)管理，完善績(jī)效考核制度 有利于推進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)管理，完善績(jī)效考核制度標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、推進(jìn)、運(yùn)行與考核是一項(xiàng)閉環(huán)管理，是保證企業(yè)目標(biāo)管理和績(jī)效管理的重要方法和手段。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)體系，使每一步工作均在目標(biāo)的指引下，按計(jì)劃逐步實(shí)施，并與績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度掛

7、鉤，有利于完善企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度。7、有利于促進(jìn)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性 有利于促進(jìn)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性企業(yè)的戰(zhàn)略決策，需要在全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，借助科學(xué)、準(zhǔn)確和規(guī)范的信息來(lái)源，才能實(shí)施有效管理，而對(duì)信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理，本身就促進(jìn)了決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性。完善標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 完善標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 專(zhuān)題一 專(zhuān)題一 標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)管理中的作用 標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)管理中的作用標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，始

8、終貫穿于企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的所有環(huán)節(jié)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、建立正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理秩序、提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障。企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容就是建立、完善和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系，并通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建活動(dòng)，提升企業(yè)綜合能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分和技術(shù)基礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“優(yōu)化管理、簡(jiǎn)化流程；提升效益、提升效率；降低成本、降低風(fēng)險(xiǎn)；提高質(zhì)量、提高利潤(rùn)；沉淀經(jīng)驗(yàn)、沉淀成果；培訓(xùn)人

9、員，協(xié)同共贏”等綜合管理效益，最終使企業(yè)達(dá)到整體化和系統(tǒng)化的最佳秩序。1、有利于促進(jìn)管理體系的系統(tǒng)性 有利于促進(jìn)管理體系的系統(tǒng)性通過(guò)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，有機(jī)整合了企業(yè)的各項(xiàng)管理體系、制度與規(guī)范，使其有序地組合為一個(gè)系統(tǒng)整體，不僅規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部管理，使管理更加系統(tǒng)化和科學(xué)化，而且提升了顧客的信任度。建立標(biāo)準(zhǔn)體系的過(guò)程是不斷發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)提高、優(yōu)化流程的過(guò)程，能夠促進(jìn)管理體系更加符合企業(yè)需要，提升創(chuàng)新能力，從而達(dá)到“事半功倍”的效果。2、有

10、利于規(guī)范員工的工作行為 有利于規(guī)范員工的工作行為標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，使員工工作有依據(jù)，高效有序，減少工作的隨意性和不確定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，有效提升企業(yè)執(zhí)行力。3、有利于提升企業(yè)形象 有利于提升企業(yè)形象建立標(biāo)準(zhǔn)體系向外界展示了企業(yè)的良好運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的增值，提高客戶(hù)、供應(yīng)商、員工滿(mǎn)意度和信任度，特別是增加客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信心，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。4、有利于提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)一批把握規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化人才 有利于提高

11、全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)一批把握規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化人才在標(biāo)準(zhǔn)體系建立和運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，使員工意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化及其重要性，認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化與本崗位的聯(lián)系和要求，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，減少工作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也為企業(yè)建立了一支合格優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)語(yǔ)權(quán)，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)行業(yè)或產(chǎn)品的掌控能力，也為國(guó)家培養(yǎng)了一批標(biāo)準(zhǔn)化人才。5、有利于提升企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，提高企業(yè)品牌知名度 有利于提升企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，提高企業(yè)品牌知名度

12、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建活動(dòng)，加深了員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解，增強(qiáng)了參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作主要包括參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，積極派員參加國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、分技術(shù)委員會(huì)或工作組工作，積極申報(bào)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)和工作組，申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化科研項(xiàng)目課題，主導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并且通過(guò)對(duì)口的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)等。企業(yè)通過(guò)積極參與上述活動(dòng)，提升了行業(yè)中的地位與影響力，提高了企業(yè)的知名度。6、

13、有利于推進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)管理，完善績(jī)效考核制度 有利于推進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)管理，完善績(jī)效考核制度標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、推進(jìn)、運(yùn)行與考核是一項(xiàng)閉環(huán)管理，是保證企業(yè)目標(biāo)管理和績(jī)效管理的重要方法和手段。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)體系，使每一步工作均在目標(biāo)的指引下，按計(jì)劃逐步實(shí)施，并與績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度掛鉤，有利于完善企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度。7、有利于促進(jìn)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性 有利于促進(jìn)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性企業(yè)的戰(zhàn)略決策，需要在全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，借助科學(xué)、