淺論激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用

1、2010.09企業(yè)文化ULTUREPATEc展過(guò)程中的主動(dòng)權(quán)，并為生產(chǎn)力的發(fā)展提供適時(shí)有效的服務(wù)。一是要主動(dòng)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)辦公。勞資部門(mén)一直是服務(wù)型部門(mén)，應(yīng)發(fā)揚(yáng)積極主動(dòng)的精神，自覺(jué)主動(dòng)經(jīng)常的把自己的工作和當(dāng)前的生產(chǎn)力發(fā)展的要求結(jié)合起來(lái)，深入基層，現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助基層解決實(shí)際困難和問(wèn)題。搞活用人機(jī)制，使各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)進(jìn)步等方面發(fā)揮積極的作用；采取多種手段為生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位輸送人才和智力，真正把優(yōu)秀的人才放到生產(chǎn)力發(fā)展最需要的崗位

2、上去。二是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。經(jīng)常到基層征求職工群眾意見(jiàn)、接受群眾監(jiān)督，建立健全系統(tǒng)內(nèi)外相結(jié)合、自上而下與自下而上相結(jié)合的監(jiān)督檢查機(jī)制，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性、前瞻性和實(shí)效性。同時(shí)，著眼于人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部人事制度改革、分配制度改革等方面出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，努力推進(jìn)勞資工作的觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。三是要勇于探索。勞資工作要為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，要為先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展服務(wù)，必須轉(zhuǎn)變那種對(duì)勞資制度改革持觀望、無(wú)所作為的態(tài)度和作風(fēng)。勞資管理改革作

3、為一項(xiàng)系統(tǒng)的社會(huì)工程，無(wú)疑要從經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的進(jìn)程和總要求出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行，既要敢于大但勇于開(kāi)拓，又要尊重客觀實(shí)際，堅(jiān)持一步一個(gè)腳印的，使各項(xiàng)改革配套完善，只有這樣，勞資工作才有可能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)改革同步，才能符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，才能代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。人力資源作為一種重要資源越來(lái)越被企業(yè)重視。激勵(lì)作為開(kāi)發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用。什么是激勵(lì)？激勵(lì)就是激發(fā)和鼓勵(lì)。恰當(dāng)有效的激

4、勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)工作效率提高的手段之一。企業(yè)的管理者十分注重激勵(lì)在企業(yè)管理中的重要作用，建立了一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制體系，極大地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。一堯激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用1援激勵(lì)可以提高企業(yè)員工素質(zhì)遙從人的素質(zhì)構(gòu)成來(lái)看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有后天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，人的素質(zhì)才能得到提高，人的社會(huì)化過(guò)程才能完成。人的行為與其他受本能支配

5、的動(dòng)物行為不同，是完全可以改變的，是具有可塑性的。通過(guò)激勵(lì)來(lái)控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來(lái)巨大的動(dòng)力，從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。對(duì)忠于職守、業(yè)務(wù)熟練、工作中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不懂業(yè)務(wù)又不肯鉆研、工作中有重大失誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無(wú)疑能發(fā)揮獎(jiǎng)一勵(lì)百、懲一儆百的作用，有助于全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。2援激勵(lì)有利于鼓舞企業(yè)員工士氣遙“明察秋毫而不見(jiàn)車(chē)薪，是不為也，非不能也。”就是說(shuō)，一個(gè)人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的

6、毫毛，卻堅(jiān)持說(shuō)他看不見(jiàn)一車(chē)柴薪，是因?yàn)樗幌脒@么干，并不是因?yàn)樗麤](méi)有這個(gè)能力。一個(gè)人能力再高，如果激勵(lì)水平很低，缺乏足夠的自動(dòng)力，也必然不會(huì)有好的工作效績(jī)；反之，一個(gè)人能力一般，如果受到充分的激勵(lì)，發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會(huì)有出色的表現(xiàn)。由此可見(jiàn)，激勵(lì)對(duì)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的影響。3援激勵(lì)能夠加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力遙我們對(duì)一種個(gè)體行為的激勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。也就是說(shuō)，激勵(lì)不僅僅直接作用于個(gè)人，而且還間接影響其周

7、圍的人。激勵(lì)有助于形成一種競(jìng)爭(zhēng)氣氛，對(duì)整個(gè)組織都有著至關(guān)重要的影響。固井公司開(kāi)展的“奪杯、創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，就是在廣大職工中牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，這是根據(jù)固井行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展的，并制定了相關(guān)的激勵(lì)措施。企業(yè)職工以工作為己任、視公司聲譽(yù)為生命的行為蔚然成風(fēng)，使整個(gè)公司的凝聚力得到了充分體現(xiàn)。正因?yàn)槿藛T激勵(lì)能達(dá)到鼓舞士氣的目的，所以它在聚合人心，使員工能團(tuán)結(jié)一致，完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。二堯管理者如何激勵(lì)首先

8、堯管理者應(yīng)動(dòng)員全體職工參與激勵(lì)袁進(jìn)而形成他勵(lì)堯自勵(lì)堯互勵(lì)的統(tǒng)一格局遙要?jiǎng)訂T全體職工參與激勵(lì)，進(jìn)而形成他勵(lì)、自勵(lì)、互勵(lì)的統(tǒng)一格局，管理者必須首先建立起良好的人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與群眾、上級(jí)與下級(jí)要互相信任，互相關(guān)心，互相尊重。上下左右要溝通良好，做到批評(píng)中肯，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)公正。一是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境保障職工的身體健康和精神愉快。二是制定企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度要有利于發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，要使這些制度成為激勵(lì)因素，成為推動(dòng)力，避免成為遏制的力量。三是領(lǐng)

9、導(dǎo)干部要有良好的管理方式和管理行為，多實(shí)行參與制民主管理，學(xué)會(huì)運(yùn)用影響和以身作則去推動(dòng)工作避免濫用職權(quán)，形成他勵(lì)、互勵(lì)的良好局面。其次堯讓激勵(lì)貫穿于計(jì)劃評(píng)價(jià)的始終遙要激勵(lì)職工，首先要有明確的、可實(shí)行的目標(biāo)。員工工作積極性來(lái)自他們需淺論激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用因徐剛淵勝利油建公司冤管理縱橫輧輲讂萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010.09企業(yè)文化ULTUREPATEc要的滿(mǎn)足。職工的需要大致可分為：生活需求，工作學(xué)習(xí)需求，生活福利需求。針對(duì)這三類(lèi)需求，要做的是什

10、么，有什么意義，與個(gè)人的目前利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有什么關(guān)系，必須制訂需求計(jì)劃。盡量滿(mǎn)足職工正常的需要，其目的就是激勵(lì)員工。要調(diào)動(dòng)職工的積極性，首先必須要?jiǎng)?chuàng)造條件加以滿(mǎn)足；其次在滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上同時(shí)還應(yīng)激發(fā)他們的新需要，變被動(dòng)滿(mǎn)足為主動(dòng)滿(mǎn)足。在滿(mǎn)足員工需求的同時(shí)也要對(duì)員工需求進(jìn)行合理性評(píng)價(jià)，因此一方面要做到充分肯定職工的工作成績(jī)，另一方面要在引起他們成就需求的基礎(chǔ)上實(shí)事求是地反饋工作中尚有的問(wèn)題與不足，對(duì)暫時(shí)滿(mǎn)足不了要及時(shí)進(jìn)行解釋說(shuō)明不能滿(mǎn)足理由，

11、并正面鼓舞他們樹(shù)立堅(jiān)定信心。第三袁管理者應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)堯精神激勵(lì)堯活動(dòng)激勵(lì)相結(jié)合的方法來(lái)激勵(lì)職工遙物質(zhì)激勵(lì)主要是工資、獎(jiǎng)金和其他福利待遇的激勵(lì)。要起到激勵(lì)作用必須做到：貫徹公平、公正、合理、按勞分配的原則。注意職工工作質(zhì)量的考核和評(píng)定，為公正分配提供客觀依據(jù)，與此同時(shí)廣開(kāi)渠道提高職工的收入。顯性因素與隱性因素相統(tǒng)一的精神激勵(lì)對(duì)提高職工的積極性有很大的幫助。必須關(guān)心、尊重、信任職工，對(duì)他們的工作成績(jī)多加肯定、贊許、表?yè)P(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)與職工多交

12、朋友，多傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)。職工在工作中成績(jī)突出應(yīng)及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，為其提供優(yōu)越條件，安排其競(jìng)爭(zhēng)性任務(wù)等，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值在企業(yè)的作用。第四袁建立良好的激勵(lì)機(jī)制和措施要想調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力不是一件容易的事情，擁有良好的激勵(lì)機(jī)制和措施將使“用人”和“留人”等棘手問(wèn)題迎刃而解。我們應(yīng)該抓住人才管理中極其重要的“激勵(lì)”這個(gè)的利器，可以說(shuō)就是為自己的企業(yè)找到了發(fā)展的動(dòng)力。1、人文關(guān)懷關(guān)心員工生活和工作，這樣員工會(huì)從感動(dòng)到感激

13、，直至完全投入到工作中去。員工平時(shí)工作在野惡劣外環(huán)境中，工作時(shí)間無(wú)規(guī)律，工作強(qiáng)度大。員工會(huì)想從工作和生活之間找回平衡時(shí)，我們就應(yīng)該讓員工感覺(jué)在野外工作如同在家一樣的溫暖，我們采取野外送飯，建立準(zhǔn)化公寓樓，搞好職工活動(dòng)中心，我們?cè)诜昴赀^(guò)節(jié)的時(shí)候?yàn)檫h(yuǎn)在他鄉(xiāng)工作職工家里送慰問(wèn)品，讓員工家屬一起感受到公司無(wú)微不至的關(guān)懷，會(huì)使職工的歸屬感不斷增強(qiáng)。2、尊重與贊揚(yáng)賞識(shí)意味著將獲得許多東西：對(duì)員工付出肯定、升遷機(jī)會(huì)、經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、優(yōu)厚物質(zhì)待遇等，對(duì)員工的

14、尊重應(yīng)該重視。尊重與贊揚(yáng)有時(shí)比金錢(qián)更能激勵(lì)員工。充分尊重員工并給予適時(shí)的贊揚(yáng)能使員工更有歸屬感。3.知識(shí)激勵(lì)法隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界的日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識(shí)更新速度的不斷加快，干部隊(duì)伍中存在的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象也日益突出。讓員工掌握必要的業(yè)務(wù)知識(shí)，利用各類(lèi)信息，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的思想品德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、社會(huì)活動(dòng)素質(zhì)、審美素質(zhì)和身心素質(zhì)，才能適應(yīng)時(shí)代對(duì)人才素質(zhì)的要求。知識(shí)激勵(lì)是人才管理的一個(gè)重要原則。4

15、、榮譽(yù)激勵(lì)法從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進(jìn)人物，給予必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)，都是很好的精神激勵(lì)方法。對(duì)各類(lèi)人才來(lái)說(shuō)激勵(lì)還要以精神激勵(lì)為主，因?yàn)檫@可以體現(xiàn)人對(duì)尊重的需要，在榮譽(yù)激勵(lì)中還要注重對(duì)集體的鼓勵(lì)，以培養(yǎng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神綜上所述，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性應(yīng)以人的需要為本，中層管理者要采用公平競(jìng)爭(zhēng)、平等對(duì)待和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制為手段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個(gè)方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的

16、員工管理機(jī)制，避免人才流失，極大地調(diào)動(dòng)員工長(zhǎng)期在企業(yè)工作的積極性。企業(yè)人心穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)的一體化格局給現(xiàn)代企業(yè)騰飛插上了翅膀，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家更是把人才競(jìng)爭(zhēng)看成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。人才作為企業(yè)主體，發(fā)揮人才的主動(dòng)性、積極性是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)所在，也是使企業(yè)健康快速發(fā)展的活力源泉。激勵(lì)員工的積極性不僅是提高工作效率的一個(gè)重點(diǎn)，也是衡量管理水平高低的重要標(biāo)志之一。我們只有充分了解分析職工的需要，真正做到激