淺論激勵在企業(yè)管理中重要作用

1、淺論激勵在企業(yè)管理中重要作用摘要：激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法已被企業(yè)廣泛運用本文就有關(guān)激勵的一般性問題在企業(yè)管理中的作用進行分析總結(jié)闡明科學(xué)合理運用好激勵機制對加強企業(yè)管理提高企業(yè)競爭力起著重要作用。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理激勵人力資源Abstract:Asthedevelopmentmanagementofhumanresourcesisanimptantmethodwhichhasbeenwidelyusedinindustr

2、iesthispaperbasedonthegeneralissuesrelatedtoincentiveanalyzedsummarizedroleintheenterprisemanagementelucidatingthescientificreasonableusegoodincentivemechanismtostrengthenenterprisemanagementimprovethecompetitivenessofen

3、terprisesplaysanimptantrole.Keywds:enterprisemanagementincentivehumanresources中圖分類號：F279.23人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵問題是重要內(nèi)容之一。激勵的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運用的好壞。本文就有關(guān)激勵問題在企業(yè)管理中重要作用進行闡述。途徑。2、激勵是以員工需要為基礎(chǔ)的心理學(xué)研究

4、說明：人的動機是由于他所體驗的某種未滿足的需要或未達到的目標所引起的。馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論。它把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為：生理需求、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。每個人都會有五種需要，只是在不同時期表現(xiàn)出來的各種需要的強烈程度不同而已。五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但次序不是完全固定的，是可以變化的。五種需要可以分為高低兩級，其中生理需求，安全需要和感情需要都屬于低

5、級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要是高級需要，它們是通過內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現(xiàn)的需要是無止境的。某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發(fā)展。追求更高層次的需要是使人們行動的推動力。相應(yīng)地，已經(jīng)滿足的需要就不再有激勵作用。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發(fā)展后，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大減小。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性，員工各式各樣的需求