論資金管理在企業(yè)管理中的重要作用

1、臥經濟2013年10月(中)論資金管理在企業(yè)管理中的重要作用樓雯潔摘要:近年來，我國的中小企業(yè)開始逐步與國際接軌，走向國際化，發(fā)展程度日益加深，這對于我國的科技創(chuàng)新、產業(yè)結構的調整以及就業(yè)壓力的緩解和促進經濟增長都非常重要.然而金融危機下很多中小企業(yè)都紛紛倒閉，究其原因是企業(yè)管理的不完善，特別是資金管理上存在嚴重的短板.本文主妥就資金管理在企業(yè)管理中的作用以及加強資金管理的措施進行探討.關鍵詢:企業(yè)管理資金管理市場競爭中小企業(yè)對于國家、

2、社會以及經濟的發(fā)展相當重要，然而中小企業(yè)因為資到保證。從企業(yè)的發(fā)展來看，則是必須要加強規(guī)劃與對市場的預測，并通過逐金管理等方面存在不足，在面對金融危機時容易受到巨大的影響。中小企業(yè)如級編制、逐級審批、滾動管理的方式，構建起一個完善的預算管理制度，使得果要提高自身應對各種風險的能力，就需要從資金管理入手，加強自身的資金企業(yè)資金管理的每項工作都能夠做到有法可依、有章可循，使得資金管理能管理。更加的規(guī)范，并讓有限的資金得到充分的利用，使得經營

3、管理水平得到改善。一、資金管理在企業(yè)管理中的作用(二〉改善企業(yè)內部資金使用的透明性(一〉資金是企業(yè)生存與發(fā)展的重要動力企業(yè)可以委派專業(yè)的人來負責對企業(yè)的資金使用情況進行監(jiān)督，并根據企企業(yè)是營利性的組織，其出發(fā)點與最終的歸宿都是獲利，企業(yè)在成立之后，業(yè)中資金的流動安全效益來對資金的使用范圍進行更好的規(guī)劃。專業(yè)負責進行就需要面臨各種各樣的競爭，特別是中小企業(yè)所需要面臨的競爭相當的激烈。監(jiān)督的人員能夠根據金融業(yè)務的批準范圍，為企業(yè)提供更好的服

4、務，對企業(yè)的企業(yè)的發(fā)展主要表現為擴大產品銷售數量與銷售收入，而要擴大收入，就必須資金配置進行調整，發(fā)揮出良好的輔助作用，使得企業(yè)對銀行的依賴程度能夠要對產品質量進行改善，對設備、技術與工藝進行更新，并且不斷的對員工的得到降低，使得企業(yè)的整體經濟效益能夠得到良好的改善。對資金的運營方向素質進行改善，這些都需要投入大量的物質資源、人力資源，并需要進行技術進行有效的控制，使得企業(yè)將資金運用到生產經營中的效率能夠得到有效的提改進，而這些目標的實

5、現都需要依賴于企業(yè)的資金，這就需要企業(yè)能夠擁有一高，對企業(yè)資金的收入進行合理的組織，并對清欠工作進行良好的處理。必須套完善、合理的資金籌集、使用計劃，只有這樣才能夠讓中小企業(yè)更加合理的要嚴格的簽訂各種合同，并對新的投資項目要保證款項能夠到位。使用資金。(三)對財務監(jiān)督與控制進行強化(二〉資金管理有助于幫助企業(yè)保持財務上的流動性，維持償債能力在很多中小企業(yè)中存在著較為嚴重的財務監(jiān)督與控制不力的問題，主要表供產銷是企業(yè)生產經營的主要環(huán)節(jié)，同

6、時也是資金運動的主要環(huán)節(jié)。加強現在以下的兒個方面(1)所有權結構單一，所有者缺位(2)企業(yè)法人治理資金管理，可以對企業(yè)的大部分經營活動產生影響。因此需要對全部資金以及結構不夠完善(3)監(jiān)事會的監(jiān)督不到位(4)存在嚴重的內部人控制現象，處于周轉環(huán)節(jié)的流動資金經常的進行分析，對資金的使用情況進行及時、準確等等。為了能對這些問題進行解決，就需要結合企業(yè)的實際情況，通過財務總的掌握，這樣才可以有效的制定出合理的管理措施和使用計劃，進而保持企業(yè)監(jiān)

7、等多樣化的會計委派制，對事前、事中以及事后控制進行強化，以此來保證財務上的流動性，使得企業(yè)的償債能力能夠得到維持?！髽I(yè)中所采用的統一的財務管理軟件能夠有效的運行，提高資金使用的效率。(三)良好的資金管理，可以有效的防止舞弊行為的產生對財務監(jiān)督與控制進行強化的另外一種行之有效的方法是對企業(yè)的內部在企業(yè)的所有資產之中，資金是最容易引起各種貪污犯罪的。通過良好的審計制度進行完善。企業(yè)的內部審計制度是對企業(yè)財務資金管理的監(jiān)督與考核資金管理，能

8、夠促使企業(yè)制定出更加嚴格合理的內部控制制度，并督促企業(yè)去過程中的一個重要的環(huán)節(jié)，能夠有效的強化監(jiān)督約束機制，使得預算的執(zhí)行能嚴格的執(zhí)行資金管理與內部控制制度，以保證資金的收入與支出能夠合法合夠獲得較好的保障。在中小企業(yè)中，基本都沒有重視內部審計。因此，必須要理，使得舞弊行為能夠有效的被防止。建立起…套完善的內部審計制度，并配備有專門的人員，對審計人員的地位進(四)通過資金管理，可以提升資金使用效益行確定，明確他們的職能，同時還需要健全內

9、部審計監(jiān)督的考核制度，以保證對于企業(yè)來講，需要將資金的存量保持在一個合理的水平之上，過多或者企業(yè)財務信息的真實性與可靠性。是過少都是不合理的。過多的持有資金，會使得機會成本增加，使得資源被浪三、結語費。而過少的持有資金，則有可能會對企業(yè)的償債能力產生危害，使得企業(yè)需隨著市場的發(fā)展，國外企業(yè)的進入，使得中小企業(yè)的生存面臨著巨大的威要面對的負面影響變多。因此，對于資金的使用必須要有一個合理的規(guī)劃，以脅，中小企業(yè)要在越來越激烈的競爭中獲取發(fā)展

10、，就必須要加強自身的管理。此來加強資金管理。資金管理在企業(yè)管理中有著非常重要的地位，我們必須要能夠清楚的認識到其二、企業(yè)加強資金管理的措施在企業(yè)管理與發(fā)展中所具備的作用，并通過各種措施來改善資金管理，以此來資金管理的作用是非常明顯的，特別是對于中小企業(yè)來講，良好的資金管增強企業(yè)自身的競爭力。E里可以為中小企業(yè)的生存、發(fā)展提供良好的基礎。為了能更好的加強資金管理，可以從以下的幾個方面出發(fā)。參考文獻:(一)發(fā)揮預算作用[1]崔海英.對加強資

11、金管理提高經濟效益的探討[J].財經界(學術版)，資金的合理使用和預算的科學性與合理性有著密切的聯系，很多中小(1乍唱，單位:毫鈴南民晚圃湖麟鬼新江省鑫提314000)42臥經濟2013年10月(中)論資金管理在企業(yè)管理中的重要作用樓雯潔摘要:近年來，我國的中小企業(yè)開始逐步與國際接軌，走向國際化，發(fā)展程度日益加深，這對于我國的科技創(chuàng)新、產業(yè)結構的調整以及就業(yè)壓力的緩解和促進經濟增長都非常重要.然而金融危機下很多中小企業(yè)都紛紛倒閉，究其原

12、因是企業(yè)管理的不完善，特別是資金管理上存在嚴重的短板.本文主妥就資金管理在企業(yè)管理中的作用以及加強資金管理的措施進行探討.關鍵詢:企業(yè)管理資金管理市場競爭中小企業(yè)對于國家、社會以及經濟的發(fā)展相當重要，然而中小企業(yè)因為資到保證。從企業(yè)的發(fā)展來看，則是必須要加強規(guī)劃與對市場的預測，并通過逐金管理等方面存在不足，在面對金融危機時容易受到巨大的影響。中小企業(yè)如級編制、逐級審批、滾動管理的方式，構建起一個完善的預算管理制度，使得果要提高自身應對各

13、種風險的能力，就需要從資金管理入手，加強自身的資金企業(yè)資金管理的每項工作都能夠做到有法可依、有章可循，使得資金管理能管理。更加的規(guī)范，并讓有限的資金得到充分的利用，使得經營管理水平得到改善。一、資金管理在企業(yè)管理中的作用(二〉改善企業(yè)內部資金使用的透明性(一〉資金是企業(yè)生存與發(fā)展的重要動力企業(yè)可以委派專業(yè)的人來負責對企業(yè)的資金使用情況進行監(jiān)督，并根據企企業(yè)是營利性的組織，其出發(fā)點與最終的歸宿都是獲利，企業(yè)在成立之后，業(yè)中資金的流動安全效

14、益來對資金的使用范圍進行更好的規(guī)劃。專業(yè)負責進行就需要面臨各種各樣的競爭，特別是中小企業(yè)所需要面臨的競爭相當的激烈。監(jiān)督的人員能夠根據金融業(yè)務的批準范圍，為企業(yè)提供更好的服務，對企業(yè)的企業(yè)的發(fā)展主要表現為擴大產品銷售數量與銷售收入，而要擴大收入，就必須資金配置進行調整，發(fā)揮出良好的輔助作用，使得企業(yè)對銀行的依賴程度能夠要對產品質量進行改善，對設備、技術與工藝進行更新，并且不斷的對員工的得到降低，使得企業(yè)的整體經濟效益能夠得到良好的改善。

15、對資金的運營方向素質進行改善，這些都需要投入大量的物質資源、人力資源，并需要進行技術進行有效的控制，使得企業(yè)將資金運用到生產經營中的效率能夠得到有效的提改進，而這些目標的實現都需要依賴于企業(yè)的資金，這就需要企業(yè)能夠擁有一高，對企業(yè)資金的收入進行合理的組織，并對清欠工作進行良好的處理。必須套完善、合理的資金籌集、使用計劃，只有這樣才能夠讓中小企業(yè)更加合理的要嚴格的簽訂各種合同，并對新的投資項目要保證款項能夠到位。使用資金。(三)對財務監(jiān)督

16、與控制進行強化(二〉資金管理有助于幫助企業(yè)保持財務上的流動性，維持償債能力在很多中小企業(yè)中存在著較為嚴重的財務監(jiān)督與控制不力的問題，主要表供產銷是企業(yè)生產經營的主要環(huán)節(jié)，同時也是資金運動的主要環(huán)節(jié)。加強現在以下的兒個方面(1)所有權結構單一，所有者缺位(2)企業(yè)法人治理資金管理，可以對企業(yè)的大部分經營活動產生影響。因此需要對全部資金以及結構不夠完善(3)監(jiān)事會的監(jiān)督不到位(4)存在嚴重的內部人控制現象，處于周轉環(huán)節(jié)的流動資金經常的進行分

17、析，對資金的使用情況進行及時、準確等等。為了能對這些問題進行解決，就需要結合企業(yè)的實際情況，通過財務總的掌握，這樣才可以有效的制定出合理的管理措施和使用計劃，進而保持企業(yè)監(jiān)等多樣化的會計委派制，對事前、事中以及事后控制進行強化，以此來保證財務上的流動性，使得企業(yè)的償債能力能夠得到維持?！髽I(yè)中所采用的統一的財務管理軟件能夠有效的運行，提高資金使用的效率。(三)良好的資金管理，可以有效的防止舞弊行為的產生對財務監(jiān)督與控制進行強化的另外一種

18、行之有效的方法是對企業(yè)的內部在企業(yè)的所有資產之中，資金是最容易引起各種貪污犯罪的。通過良好的審計制度進行完善。企業(yè)的內部審計制度是對企業(yè)財務資金管理的監(jiān)督與考核資金管理，能夠促使企業(yè)制定出更加嚴格合理的內部控制制度，并督促企業(yè)去過程中的一個重要的環(huán)節(jié)，能夠有效的強化監(jiān)督約束機制，使得預算的執(zhí)行能嚴格的執(zhí)行資金管理與內部控制制度，以保證資金的收入與支出能夠合法合夠獲得較好的保障。在中小企業(yè)中，基本都沒有重視內部審計。因此，必須要理，使得舞

19、弊行為能夠有效的被防止。建立起…套完善的內部審計制度，并配備有專門的人員，對審計人員的地位進(四)通過資金管理，可以提升資金使用效益行確定，明確他們的職能，同時還需要健全內部審計監(jiān)督的考核制度，以保證對于企業(yè)來講，需要將資金的存量保持在一個合理的水平之上，過多或者企業(yè)財務信息的真實性與可靠性。是過少都是不合理的。過多的持有資金，會使得機會成本增加，使得資源被浪三、結語費。而過少的持有資金，則有可能會對企業(yè)的償債能力產生危害，使得企業(yè)需隨

20、著市場的發(fā)展，國外企業(yè)的進入，使得中小企業(yè)的生存面臨著巨大的威要面對的負面影響變多。因此，對于資金的使用必須要有一個合理的規(guī)劃，以脅，中小企業(yè)要在越來越激烈的競爭中獲取發(fā)展，就必須要加強自身的管理。此來加強資金管理。資金管理在企業(yè)管理中有著非常重要的地位，我們必須要能夠清楚的認識到其二、企業(yè)加強資金管理的措施在企業(yè)管理與發(fā)展中所具備的作用，并通過各種措施來改善資金管理，以此來資金管理的作用是非常明顯的，特別是對于中小企業(yè)來講，良好的資金