增強(qiáng)應(yīng)變能力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)要隨需應(yīng)變 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)要隨需應(yīng)變1.善于利用有效信息古人所說的“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，關(guān)注的是自然與人類的生生不息之道。新的時(shí)代，人類文明憑借信息技術(shù)達(dá)到了一個(gè)又一個(gè)史無(wú)前例的高度。 作為人類社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)每時(shí)每刻接踵而至的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者已經(jīng)覺察到，一個(gè)與以往截然不同的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)呼之欲出?！捌笳摺?，按《辭?！返慕忉專恕昂酶唑\遠(yuǎn)之人”；“企”是指將腳后跟踮起來，向前探望。如

2、此說來，要做好企業(yè)，就必須善于收集信息，善于利用信息，做好決策。難怪美國(guó)人在9· 11事件后經(jīng)過深刻而沉痛的反思發(fā)出了這樣的感慨： “信息比導(dǎo)彈更重要!”此后， 國(guó)際反恐怖聯(lián)盟的首要工作便是建立情報(bào)聯(lián)合機(jī)制。商場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)一樣，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分，信息競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在很大程度上依然決定著企業(yè)未來的生死存亡。伴隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和世界貿(mào)易的一體化，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何迅速提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的一點(diǎn)

3、，就是充分利用信息，輔助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息已被美國(guó)哈佛商學(xué)院列為關(guān)系到企業(yè)生死存亡的人才、 資金、 技術(shù)之后的第4種因素。 信息作為一種戰(zhàn)略性資源，已被越來越多的中外企業(yè)家所認(rèn)識(shí)和使用，是21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段之一。在目前的世界商業(yè)環(huán)境中，可獲取的信息量非常驚人。企業(yè)幾乎立即就能收集到來自世界各地有關(guān)消費(fèi)者、供應(yīng)商甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量信息。 懂得如何有效地收集、 分析和利用這些信息，將使企業(yè)獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨需應(yīng)變

4、型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不斷以創(chuàng)新追求成長(zhǎng)。它看似簡(jiǎn)單，其實(shí)寓意無(wú)窮，蘊(yùn)涵著主動(dòng)、動(dòng)態(tài)、靈活、能量、創(chuàng)新、速度、發(fā)展等意義，涵蓋了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生存的基本要素與最終結(jié)果。隨需應(yīng)變型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成功駕馭變化。2.居安思危，洞察先機(jī)為了增強(qiáng)企業(yè)的隨需應(yīng)變能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要在企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是否具備危機(jī)意識(shí)，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者越是滿足于過去的成就， 就越容易忽略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變

5、化而喪失危機(jī)意識(shí)。缺乏危機(jī)意識(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者其隨需應(yīng)變的意愿就越小、隨需應(yīng)變的能力就越差、隨需應(yīng)變的的動(dòng)力就越不足，也就越有可能在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)時(shí)刻具備“生于憂患，死于安樂”的危機(jī)意識(shí)。即使企業(yè)的發(fā)展一直很順利，危機(jī)意識(shí)也是必不可少的。比爾· 蓋茨用“Microsoft離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”來激勵(lì)員工時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。 也可能正因?yàn)镸icrosoft的這種高度警惕性， 才使得它能夠隨需應(yīng)變地順

6、利度過反壟斷案的難關(guān)。那場(chǎng)突如其來的反壟斷案使微軟的股價(jià)大幅度下降，比爾·蓋茨的財(cái)富縮水了近2/3， 該有多么危險(xiǎn)呀!但難能可貴的是， Microsoft能夠隨需應(yīng)變，終于度過了難關(guān)。同樣，張瑞敏也曾說過“我每天的心情都是如履薄冰， 如臨深淵”。 他的這種危機(jī)意識(shí)促使海爾的員工對(duì)外界環(huán)境的變化始終保持著清醒的頭腦。20多年來，海爾經(jīng)歷了多次經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)格局的劇烈變化，但每一次它都用行動(dòng)證明了自己能夠隨需應(yīng)變，是禁得起考驗(yàn)的。