收入管理制度

1、XX 建設(shè)股份有限公司 股份有限公司收入管理制度 收入管理制度第一章 第一章 總則 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司收入的管理工作，保障公司收入準(zhǔn)確、及時(shí)計(jì)量和記錄，制定本制度。第二條 本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分。第三條 公司收入包括工程結(jié)算收入、其他業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)外收入。工程結(jié)算收入主要是指公司與客戶簽訂的施工合同收入。包括合同的初始收入以及因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入。 其他業(yè)務(wù)收入包括材料銷售、固定資產(chǎn)

2、出租、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、提供非工業(yè)性勞務(wù)等取得的收入。營(yíng)業(yè)外收入包括固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、出售無形資產(chǎn)收益、非貨幣性交易收益、罰款凈收益、確實(shí)無法支付的應(yīng)付賬款以及教育費(fèi)附加返還等。第二章 第二章 收入確 收入確認(rèn)的原 的原則第四條 公司所有收入均按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)。工程施工收入在工程已完工、取得收取工程價(jià)款權(quán)利或收到工程價(jià)款時(shí)確認(rèn)。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)完成的建造合同，應(yīng)在合同完成時(shí)確認(rèn)收入；對(duì)于跨期項(xiàng)目，如果其結(jié)果能夠可

3、靠地估計(jì)，應(yīng)在期末根據(jù)完工百分比法確認(rèn)收入。第五條 如果合同的結(jié)果不能可靠地估計(jì)，應(yīng)區(qū)別以下情況處理：（一）合同成本能夠收回的，根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本確認(rèn)合同收入；（二）合同成本不可能收回的，應(yīng)在發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為費(fèi)用，不確認(rèn)收入。第十四條 一組合同無論對(duì)應(yīng)單個(gè)客戶還是幾個(gè)客戶，在同時(shí)具備下列條件的情況下，應(yīng)合并為單項(xiàng)合同處理：（一）該組合同按一攬子交易簽訂；（二）該組合同密切相關(guān)，每項(xiàng)合同實(shí)際上已構(gòu)成一項(xiàng)綜合利潤(rùn)率工程的組成

4、部分；（三）該組合同同時(shí)或依次履行。第四章 第四章 工程 工程結(jié)算收入管理 算收入管理 第十五條 工程結(jié)算收入管理流程 （一）公司統(tǒng)包再分配給分公司的項(xiàng)目1．根據(jù)公司《合同管理制度》、 《工程管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招、投標(biāo)、合同評(píng)審，簽訂工程施工合同。2．公司按照相關(guān)制度依內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格將統(tǒng)包的項(xiàng)目分配給相關(guān)分公司。分配時(shí)，要明確各分公司承建部分的下列數(shù)據(jù)：（1）成本定額。即各分公司承建工程的對(duì)應(yīng)定額成本（即合同預(yù)計(jì)總成本），可作為確

5、定分公司工程進(jìn)度的依據(jù)。（2）合同收入。即合同總收入扣除經(jīng)驗(yàn)審減金額后的剩余額中，與各分公司承建工程對(duì)應(yīng)的總收入，將作為各分公司按完工百分比法確認(rèn)收入的依據(jù)。3．分公司在將公司分配的項(xiàng)目再分配給工程處時(shí)，要將記載分配資料的文件抄送本分公司財(cái)務(wù)部；施工過程中，在向建設(shè)單位等報(bào)送工程進(jìn)度情況時(shí)，有同時(shí)抄財(cái)務(wù)部。4．如果工程在年度內(nèi)完工，分公司按總公司核定給本分公司的“合同收入”額確認(rèn)收入。5．如果工程在年末未能完工，各分公司應(yīng)按照適當(dāng)?shù)姆椒?/p>