供電系統(tǒng)三集五大的培訓(xùn)心得體會(huì)

1、第1頁(yè)共1頁(yè)供電系統(tǒng)三集五大的培訓(xùn)心得體會(huì) 供電系統(tǒng)三集五大的培訓(xùn)心得體會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)了解，懂得了建設(shè)“三集五大”體系是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要，是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的根本要求，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。然而優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是公司軟實(shí)力集中反映，事____司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)。在____公司不斷努力超越、追求卓越的實(shí)現(xiàn)世界一流電網(wǎng)和國(guó)際一流企業(yè)的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，____公司企業(yè)文化也在不斷的積淀、

2、發(fā)展中，它是凝聚人心的力量源泉，也是企業(yè)不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)“三集五大”發(fā)展戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，面對(duì)____公司推動(dòng)“三集五大”體制變革之際，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，通過(guò)學(xué)習(xí)“三集五大”精神揭示了一定的理解和總結(jié)?！叭宕蟆笔窃赺___公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、大營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。其目標(biāo)是變革____架構(gòu)，創(chuàng)

3、新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會(huì)資源，加強(qiáng)總部管控能力，壓縮公司管理層級(jí)，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)對(duì)它的了解和學(xué)習(xí)，不僅是解放了思想、拓寬了視野、更新了觀念、提升了理論水平的機(jī)會(huì)，也是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力的一次學(xué)習(xí)，當(dāng)中確是受益匪淺，感觸頗深。在接下來(lái)的“____”期

4、間，作為基層單位的一名人員，是____公司大戰(zhàn)略目標(biāo)之下的實(shí)踐者與參與者，要想交出令人滿意的答卷，實(shí)屬不易。第1頁(yè)共1頁(yè)供電系統(tǒng)三集五大的培訓(xùn)心得體會(huì) 供電系統(tǒng)三集五大的培訓(xùn)心得體會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)了解，懂得了建設(shè)“三集五大”體系是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要，是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的根本要求，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。然而優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是公司軟實(shí)力集中反映，事____司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)。在____公司不斷

5、努力超越、追求卓越的實(shí)現(xiàn)世界一流電網(wǎng)和國(guó)際一流企業(yè)的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，____公司企業(yè)文化也在不斷的積淀、發(fā)展中，它是凝聚人心的力量源泉，也是企業(yè)不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)“三集五大”發(fā)展戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，面對(duì)____公司推動(dòng)“三集五大”體制變革之際，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，通過(guò)學(xué)習(xí)“三集五大”精神揭示了一定的理解和總結(jié)。“三集五大”是在____公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精

6、益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、大營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。其目標(biāo)是變革____架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會(huì)資源，加強(qiáng)總部管控能力，壓縮公司管理層級(jí)，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)對(duì)它的了解和學(xué)習(xí)，不僅是解放了思想、拓寬了視野、更新了觀念、提升了理論水平的機(jī)會(huì)，也是為了適應(yīng)企