哈爾濱農(nóng)電“三集五大”體系建設(shè)與實(shí)施.pdf

1、農(nóng)電企業(yè)“三集五大”體系建設(shè)與實(shí)施是為了解決代管農(nóng)電企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，結(jié)合代管農(nóng)電企業(yè)的實(shí)際情況，提出集約化農(nóng)電企業(yè)核心資源和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理，以尋求實(shí)現(xiàn)代管農(nóng)電企業(yè)管理提升途徑。
　　論文研究內(nèi)容源于本人多年農(nóng)電企業(yè)工作經(jīng)歷的想法和體會(huì)，以及對企業(yè)現(xiàn)有管理體系的憂慮和對企業(yè)的熱愛。隨著農(nóng)電企業(yè)外部環(huán)境的快速發(fā)展和國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的初見成效，如何縮短農(nóng)電企業(yè)和國家電網(wǎng)公司管理水平的差距

2、是農(nóng)電企業(yè)首要難題。嘗試以國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系基本框架，通過集約化理論來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源集中管控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和價(jià)值鏈理論來重新梳理各部門核心業(yè)務(wù)，來實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)化服務(wù)水準(zhǔn)、提高經(jīng)濟(jì)效益和提升管理效率。
　　論文首先在討論國內(nèi)外電力行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理狀況的基礎(chǔ)上，分析哈爾濱農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，通過代管體制、電力資源配置、躉售效益、管理機(jī)制和企業(yè)員工五個(gè)方面著重分析了管理中存在問題的主要成因，并提出構(gòu)建“三集五大”體系