7s管理制度834199509

1、7S 7S 管理制度 管理制度1、目的 、目的為形成一個(gè)整潔、平安、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率與質(zhì)量，同時(shí)為進(jìn)一步提升品質(zhì)、降低本錢損耗、讓 7S 精神深入每個(gè)員工心中，并用 7S 理念來提升個(gè)人修養(yǎng)，特制訂本管理制度。2、適用范圍 、適用范圍2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場〔含車間、倉庫等〕 ；2.2 非生產(chǎn)現(xiàn)場〔辦公室、食堂、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等〕 。3、引用文件 、引用文件無4、定義 、定義4.1 7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約。4.2

2、 整理(Seiri)：為使事物處理簡單、明了、標(biāo)準(zhǔn)化，將工作現(xiàn)場之物品分為需要品和不需要品，并對(duì)需要之物品加以分類保管，不需要之物品加以處理。4.3 整頓(Seiton)：將整理后留下的需要品或所留下的閑置空間做規(guī)劃，使文件、工具、物品等隨時(shí)保持易取用之狀態(tài)，以使工作區(qū)間條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。7S活動(dòng)的目的培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制降低生產(chǎn)本錢改善和

3、提高“企業(yè)形象〞促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障保障企業(yè)平安生產(chǎn)組織活力化，改善員工的精神面貌縮短作業(yè)周期，確保交貨期.1.2 副主任 2 名〔其中常務(wù)副主任一名，負(fù)責(zé) 7S 管理工作日常事務(wù)〕a.副主任一：完成 7S 領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)主任分派的任務(wù)，指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督推行及檢查小組的 7S 推行活動(dòng)，籌劃對(duì) 7S 推行小組、檢查小組進(jìn)行培訓(xùn)，不定期參與 7S 檢查工作； b.副主任二：記錄、執(zhí)行、追蹤 7S 領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)安排工

4、作的執(zhí)行情況，每月向 7S 領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告 7S 推行及推行建議情況，編制 7S 推行方案、實(shí)施要領(lǐng)、7S 標(biāo)準(zhǔn)、7S 活動(dòng)管理制度，不定期參與 7S 檢查工作；.1.3 監(jiān)督委員 1 名〔負(fù)責(zé) 7S 工作各部門的紀(jì)律監(jiān)督、檢查工作〕.1.4 參謀 1 名〔專業(yè)人員兼任，為 7S 管理活動(dòng)提供專業(yè)指導(dǎo)與建議〕 。6.3.1.2 7S 管理委員會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)在行政人事中心總監(jiān)辦公室。6.3.2 7S 管理委員會(huì)下設(shè) 7S 推行小組。6.3.2

5、.1 7S 推行小組負(fù)責(zé) 7S 工作的日常監(jiān)督、管理、制度執(zhí)行、檢查等工作。6.3.2.2 7S 推行小組組成人員：.2.1 組長 1 名〔行政主管兼任〕負(fù)責(zé)日常推行、檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)各部門做好 7S 工作〕.2.2 副組長 2 名〔編制 7S 推行方案、實(shí)施要領(lǐng)、7S 標(biāo)準(zhǔn)、7S 活動(dòng)管理制度；對(duì)檢查小組發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改良。對(duì)違反 7S 推行工作或推行不力提報(bào)處分。 〕.2.3 組員 6—8 名〔制定本部門的推行方案，實(shí)施方案

6、；監(jiān)督本部門做好日常的 7S 推行工作及方案的 7S 改良措施。 〕6.3.2.3 推行小組組成人員應(yīng)盡量覆蓋各部門。.4 7S 推行小組常設(shè)辦公室設(shè)置于行政部。6.4 6.4 7S 7S 檢查頻率 檢查頻率6.4.1 周檢查：每周至少進(jìn)行一次檢查，不規(guī)定具體時(shí)間。6.4.2 月檢查：每月至少一次。6.5 6.5 7S 7S 管理要求 管理要求6.5.1 整理6.5.1.1 進(jìn)行整理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)明確界定需要和不需要的東西，并設(shè)定評(píng)判基準(zhǔn):