6s管理制度

1、云山倉儲(chǔ)6S管理文件第1頁共5頁6S管理制度管理制度一、一、綜述綜述6S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣；其核心理念是：物有其位物有其位。表現(xiàn)形式是合適的物品出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)奈恢?，是屬于質(zhì)量管理中現(xiàn)場管理的一種模式，最先出現(xiàn)在豐田的生產(chǎn)和維修現(xiàn)場，

2、后來被應(yīng)用在辦公室及物流倉儲(chǔ)管理，而現(xiàn)在6S管理已經(jīng)被用于各個(gè)行業(yè)的很多方面，最主要的目的是通過使現(xiàn)場的物品有序，從而減少錯(cuò)誤，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。二、二、目的目的6個(gè)S:Sales、saving、safety、stardization、satisfaction、selfadvancement6S是最佳推銷員（Sales）●被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，給予更多業(yè)務(wù)●利于口碑傳播及品牌形象宣傳6S是節(jié)約家（Savi

3、ng）●降低很多不必要的空間的占用，提庫存利用率●提高生產(chǎn)效率和工作效率6S對安全有保障（Safety）●寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然●遵守陳列限制，不安全處一目了然●通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響貨物流通的順暢性6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Stardization）●“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)●員工都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)●程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定6S形成令人滿意的工作場所（Satisfaction）●明亮、清潔的工

4、作場所●員工動(dòng)手做改善、有成就感●能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（selfadvancement）●大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣●不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升三、執(zhí)行細(xì)則執(zhí)行細(xì)則3.1.整理（整理（SEIRI）A.將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。B.將倉庫的貨物及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過期品即時(shí)下架和將云山倉儲(chǔ)6S管理文件第3頁共5頁●貨物的陳

5、列以及物品的放置位置原則上要100%設(shè)定●貨物的陳列以及物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量●倉庫只能陳列能產(chǎn)生效益的貨物和擺放真正即時(shí)需要的物品存放●易取●不超出所規(guī)定的范圍●在陳列方法上多下工夫標(biāo)識(shí)●陳列區(qū)域位置和貨物原則上一對一標(biāo)識(shí)●貨物的標(biāo)識(shí)和存放位置區(qū)域的標(biāo)識(shí)F.整頓的“3定”原則定點(diǎn)：放在哪里合適定性：放什么物品定量：規(guī)定合適的數(shù)量3.3.清掃（清掃（SEISO）將上面的2S制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升；將倉庫清掃干凈、保持

6、倉庫干凈、亮麗的環(huán)境。A.目的消除贓污，保持倉庫內(nèi)干凈整潔、明明亮亮；減少安全隱患。操作過程中經(jīng)常存在拆包零碎滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了空間又妨礙操作，如果不及時(shí)清除，會(huì)使倉庫變得凌亂。B.關(guān)鍵點(diǎn)責(zé)任化：明確區(qū)域責(zé)任人制度化：作為日常管理制度執(zhí)行，時(shí)刻關(guān)注C.實(shí)施要領(lǐng)建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范文件執(zhí)行；劃分清掃責(zé)任區(qū)，包括對地面、貨架、通道、設(shè)備、工具的清理；執(zhí)行周度、月度例行集中清掃規(guī)定，集中提升清掃力度；3.4.清潔（清潔（SEIKETSU）