6s管理制度完美版

1、術(shù)語和定義3.16S管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進(jìn)行以整理（Seiri）、整頓（Section）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsukei）、安全(Safety)為內(nèi)容的活動(dòng)，因前五個(gè)日語羅馬拼音的首字母均為“S”，稱為“5S”。在國內(nèi)推行過程中增加“安全”，故稱為“6S”。3.1.1整理將工作場所任何東西區(qū)分為有必需品與非必需品；把必需品與非必需品明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；非必需品應(yīng)盡快從現(xiàn)場移除。3.

2、1.2整頓整理之后留在現(xiàn)場的必需品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量。3.1.3清掃將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、整潔。3.1.4清潔將整理、整頓、清掃的實(shí)施過程制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行并維持結(jié)果。3.1.5素養(yǎng)培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。3.1.6安全維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，創(chuàng)建一個(gè)零故障、零事故發(fā)生的工作場所。3.2非必需品按使用頻率進(jìn)行判定，工作現(xiàn)場不再使用的物品；3.3指示系統(tǒng)指企業(yè)辦公區(qū)域內(nèi)，用于標(biāo)識(shí)不同

3、區(qū)域、不同場所、不同功能的各類指示牌，以指引來訪者方便地找到要去的地方（分為樓層分布牌，層面分布牌，房間門牌、企業(yè)理念墻）；3.3定置管理5.1.2應(yīng)對(duì)公司范圍內(nèi)公共區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，各部門負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)域的水、電設(shè)施、排水設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生以及建筑物附近的圍墻設(shè)施的管理，當(dāng)責(zé)任區(qū)出現(xiàn)不符合6S要求的情況時(shí)，2小時(shí)之內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任人作出處理響應(yīng)。5.2整理要求及步驟5.2.1識(shí)別必需品與非必需品：各部門識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場以及辦公區(qū)域范

4、圍內(nèi)的必需品與非必需品，必要時(shí)在整理前進(jìn)行定點(diǎn)攝影；5.2.2確定必需品處理辦法：對(duì)必需品的使用頻率進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)使用頻率確定處理方法，具體見表2：表2區(qū)分必需品與非必需品的方法使用程度使用頻率處理方法一年都沒使用過的物品集中儲(chǔ)存、報(bào)廢，變賣、低（非必需品）一年或2個(gè)月以上使用一次的物品暫時(shí)存放倉庫或擺置物架上一個(gè)月使用一次的物品中（必需品）一個(gè)星期使用一次的物品工作現(xiàn)場集中擺放三天使用一次的物品一天使用一次的物品高（必需品）每小時(shí)都需

5、要使用的物品放在工作現(xiàn)場或隨身帶5.2.3處理非必需品：識(shí)別出來的非必需品根據(jù)非必需品處理流程進(jìn)行處理（見附錄B）；5.3整頓要求及步驟5.3.1區(qū)域規(guī)劃各部門應(yīng)對(duì)所轄區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃，落實(shí)各區(qū)域6S現(xiàn)場管理責(zé)任人，必要時(shí)對(duì)重要設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備加裝防護(hù)欄，現(xiàn)場劃線標(biāo)準(zhǔn)見表3。表3廠區(qū)線條顏色與規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目使用項(xiàng)目線寬規(guī)格(CM)標(biāo)準(zhǔn)色樣備注車間主通道線10綠色實(shí)線合格品存放區(qū)域、原料倉庫物料堆放區(qū)域5綠色實(shí)線停車線、車位線5黃色實(shí)線地面線