xx公司6s管理制度

1、XX公司管理制度第1頁(yè)共21頁(yè)6S6S管理制度管理制度文件編號(hào)：文件編號(hào)：GLZD2012007GLZD2012007編制單位：改善推進(jìn)辦公室編制單位：改善推進(jìn)辦公室修訂時(shí)間：修訂時(shí)間：20122012年0101月0101日XX公司管理制度第3頁(yè)共21頁(yè)2.部門組織本部門人員依據(jù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分后給出評(píng)價(jià)結(jié)果；3.評(píng)價(jià)合格的由部門提出評(píng)審申請(qǐng)；4.評(píng)價(jià)不合格的班組繼續(xù)進(jìn)行改善符合標(biāo)準(zhǔn)后再次提出評(píng)價(jià)申請(qǐng)；5.部門不定期檢查評(píng)定合格區(qū)域，發(fā)

2、現(xiàn)不合格現(xiàn)象可以申請(qǐng)取消其認(rèn)定標(biāo)志；二、公司評(píng)定1.各部門當(dāng)月月底提前一周提出驗(yàn)收申請(qǐng)；2.改善推進(jìn)辦公室根據(jù)部門提報(bào)評(píng)審情況每月組織一次評(píng)審活動(dòng)；3.改善推進(jìn)辦公室組織各部門改善專員對(duì)評(píng)價(jià)區(qū)域進(jìn)行評(píng)審后兩天內(nèi)給予答復(fù)；4.評(píng)審合格的由改善推進(jìn)辦公室給予相應(yīng)等級(jí)標(biāo)示；5.評(píng)審不合格的各部門繼續(xù)組織改善并只能在下個(gè)月提出申請(qǐng)；6.改善推進(jìn)辦公室不定期檢查評(píng)定合格區(qū)域，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象取消其認(rèn)定標(biāo)志并重新提報(bào)評(píng)定申請(qǐng)；三、區(qū)域劃分的標(biāo)準(zhǔn)1.根

3、據(jù)建筑物及周圍區(qū)域來劃分，大建筑物可分層劃分或按照隔斷劃分；2.根據(jù)辦公室、控制室、倉(cāng)庫(kù)等獨(dú)立區(qū)域劃分；3.根據(jù)車間進(jìn)行劃分，存在大裝置的可以按照裝置細(xì)分；4.根據(jù)專業(yè)劃分；5.不作為區(qū)域的劃分方式；1)專業(yè)內(nèi)較小的工藝系統(tǒng)區(qū)域；2)以上區(qū)域的更細(xì)劃分區(qū)域；3)其他特殊情況須經(jīng)協(xié)商同意的辦法。四、評(píng)價(jià)計(jì)分辦法；1.評(píng)價(jià)參與人員必須按照“公平、公正”的原則進(jìn)行打分，必須遵守職業(yè)道德規(guī)范，打分過程必須如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況；2.關(guān)聯(lián)人員在本區(qū)域評(píng)