綠化提升工程安全工作總結(jié)

1、綠化提升工程安全工作總結(jié) 綠化提升工程安全工作總結(jié)綠化提升工程平安工作總結(jié)由我部黃楊項(xiàng)目合同段自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在分公司、確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)辦和駐地辦的關(guān)切和指導(dǎo)下，平安生產(chǎn)工作取得了良好的成果，平安生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞“誠(chéng)信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的企業(yè)核心價(jià)值觀，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營(yíng)造“遵章遵守法律，關(guān)愛生命”的平安生產(chǎn)氛圍。我項(xiàng)目部在工程建設(shè)施工過程中沒有發(fā)生任何平安責(zé)任事故，

2、依據(jù)我們制定的要求和公司的工作安排，爭(zhēng)創(chuàng)好平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)?，F(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下：完成狀況：施工隊(duì)伍管理項(xiàng)目部共有施工隊(duì)伍 4 個(gè)，施工人員約 500 人，滿意目前施工需求。項(xiàng)目經(jīng)理部始終重視施工隊(duì)勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)管理方法，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，切實(shí)加強(qiáng)外部勞動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍管理。根據(jù)公司相關(guān)要求，項(xiàng)目部與每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)都簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、并向各個(gè)施工隊(duì)伍下發(fā)了項(xiàng)項(xiàng)目部堅(jiān)持每月至少召

3、開兩次平安生產(chǎn)專題工作會(huì)議，會(huì)議主題主要是分析當(dāng)前平安形勢(shì)、傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、公司等相關(guān)文件精神，增加平安責(zé)任感和緊迫感。自今以來(lái)，項(xiàng)目部實(shí)行了早會(huì)制度，每天早上項(xiàng)目部全體人員都開會(huì)，各部門除主動(dòng)匯報(bào)部門的平安狀況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實(shí)際中得以運(yùn)用。早會(huì)的召開大大提高了日常處理事務(wù)的效率，收到了良好的效果，也為平安事務(wù)的處理供應(yīng)了極大的便利。我部廣泛利用施工平安簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)欄、條幅標(biāo)語(yǔ)等形式多樣的平安教化方式，深化開展平安

4、法律法規(guī)及平安事故圖片的宣揚(yáng)教化，定期組織項(xiàng)目部職工和一線施工人員進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)，并將宣揚(yáng)、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔。項(xiàng)目部主動(dòng)組織農(nóng)夫工平安學(xué)問培訓(xùn)和平安技術(shù)交底，在每個(gè)工序開工前都向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工工人進(jìn)行了平安技術(shù)交底，把培訓(xùn)資料和交底文件下發(fā)到每個(gè)農(nóng)夫工手中，并組織他們進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，將分項(xiàng)分部工程的平安操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的留意事項(xiàng)，個(gè)人防護(hù)措施等都書面告知施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和一線施工人員，并將交底