工程安全處2015年工作總結(jié)

1、1工程安全處2015年工作總結(jié)及2016年重點(diǎn)工作安排2015年，面對(duì)新形勢(shì)，在局黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，工程安全處全體工作人員認(rèn)真履行部門(mén)工作職責(zé)，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資質(zhì)管理、項(xiàng)目管理為主線，齊心協(xié)力，密切配合，各項(xiàng)工作穩(wěn)妥推進(jìn)，完成年初預(yù)期目標(biāo)。一、安全管理一、安全管理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)和局有關(guān)安全生產(chǎn)管理的文件。年初組織召開(kāi)了全局安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，對(duì)全局安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、體系認(rèn)證、資質(zhì)管

2、理等工作做了詳細(xì)安排。2、組織開(kāi)展了2014年度全局各單位、各公司及本部的安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲考核。3、強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化檢查整改、著力消除隱患。全年共組織2次全局性安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境大檢查，由副局長(zhǎng)章云根同志帶隊(duì)對(duì)全局6個(gè)生產(chǎn)單位和各直屬公司及兩淮豪生大酒店進(jìn)行了檢查，共檢查了90多個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn)、70多臺(tái)套鉆機(jī)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)創(chuàng)建成果進(jìn)行了鞏固檢查，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)及綜合反饋會(huì)，提出整改意見(jiàn)，下發(fā)了2個(gè)檢查通報(bào)。通過(guò)檢查，強(qiáng)化了隱患的整改

3、率，有力地促進(jìn)了各單位的安全生產(chǎn)管理工作。2015年全局系統(tǒng)質(zhì)量、環(huán)境及安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中趨好。4、定期或不定期對(duì)局重點(diǎn)在建工程建設(shè)項(xiàng)目。如；大外環(huán)八3管理體系的開(kāi)展與運(yùn)行進(jìn)行咨詢(xún)和交流。10、組織開(kāi)展了全局、公司的體系內(nèi)審，包括局屬6個(gè)單位的內(nèi)部審核。11、配合船級(jí)社審核組，開(kāi)展了對(duì)我局、公司、地勘單位兩個(gè)階段的外審，前后歷時(shí)三個(gè)星期。審核結(jié)果是全局9個(gè)單位在整改關(guān)閉9個(gè)不符合項(xiàng)后，各單位質(zhì)量、安全、環(huán)境三標(biāo)體系均注冊(cè)發(fā)證。三、資質(zhì)管理

4、三、資質(zhì)管理12、針對(duì)住建部出臺(tái)了新的建筑業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)管理規(guī)定和實(shí)施意見(jiàn)等新政策，我處高度重視，結(jié)合我局的實(shí)際，進(jìn)行了積極應(yīng)對(duì)：一是，通過(guò)對(duì)文件標(biāo)準(zhǔn)的研讀，對(duì)公司現(xiàn)有人員、設(shè)備、業(yè)績(jī)等問(wèn)題的梳理摸底，起草了《關(guān)于兩淮公司資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)換證情況的報(bào)告》向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并在一季度局務(wù)會(huì)議上作了通報(bào)；二是，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織編制了《兩淮公司資質(zhì)換證工作初步實(shí)施方案》，對(duì)換證就位工作進(jìn)行了策劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持召集如開(kāi)了由有關(guān)部門(mén)參加的