2023年小企業(yè)管理管理春網(wǎng)試課程模擬考試用答案

1、小公司管理綜合練習題一、單項選擇題：1、中小公司劃分的一個重要原則是（D ）A.真實性原則B.規(guī)模性原則 C .基礎(chǔ)性原則D.相對性原則 相對性原則2、不完全市場是指（B ）A完全競爭市場 B壟斷競爭市場 壟斷競爭市場C完全壟斷市場D寡頭市場3、“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”這句話說明了創(chuàng)業(yè)機會（B ）特性。r A.消逝性B.偶爾性 「C.普遍性 「D.靈活性.私營公司申請開辦獲準后，應(yīng)當在獲準后的（D ）日內(nèi)提出開業(yè)申請r A.

2、15 1 B. 2 0 r C. 7“ D.30.購買一家現(xiàn)存公司之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內(nèi)容中,（C ） 項不屬于審查范圍。rA.財務(wù)狀況r B.市場狀況森c員工知識結(jié)構(gòu)r D.出售因素.小公司構(gòu)建管理團隊的關(guān)鍵在于各類人才的（A ）0*A.互補性r B.替代性「C.交叉性 r D.獨立性.以下組織形式中，出資人對公司債務(wù)承擔有限責任的是（B ）。r A.合作公司府B.公司制公司 r C.集體公司 「D.個人獨資

3、公司4 .通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達成減少成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般合用于（A ） 小公司。* A.資本密集型r B.勞動密集型r C.生產(chǎn)型 r D.貿(mào)易型9 .小公司利基市場營銷取得成功的首要前提是（ 小公司利基市場營銷取得成功的首要前提是（C ）。 ）。r A.進行市場細分「B.有效的市場促銷“C.選準利基市場「D.準確的市場定位.減少工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小公司。（A ） 汴A.錯誤r B.對的4 .人

4、本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。（B ）C A.錯誤G B.對的5 . （A ）公司發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。浴A.錯誤 「B. 對的1: 一位富于抱負的公司家一位富有抱負的工匠正打算開辦一家自己的公司。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和 其他家具。在這之前，他和三個合作者曾為他所在城市的一些大型公司生產(chǎn)了花梨木和核桃 木會議桌。這位有志于成為公司家的人表達了他的思想，這看起來更富于抱負化而非商業(yè)化。 他相信，享受職業(yè)樂趣的氛圍

5、而獲得成功。他甚至樂旨在付給員工固定的薪水之后,分享公 司利潤。試分析： 試分析：1.對這些人來說會出現(xiàn)哪些公司家的預(yù)期回報？它們也許會如何影響公司的成功？答：其預(yù)期回報有:獲得成功的滿足感；更高的利潤；獨立自主、按照自己的意愿行動;靈活 的工作時間。a這個預(yù)期的公司家完全是個工匠，他也許缺少商業(yè)判斷力或商業(yè)背景。他的基本特點是熟悉產(chǎn)品工藝技術(shù)，他喜歡職業(yè)所帶來的滿足感。這些動機可以保證產(chǎn)品的 質(zhì)量，假如他再掌握一些經(jīng)營管理方面的知識，

6、就有也許成功。2 .你樂意對他的新公司投資嗎？答：他表達了希望建立富于抱負化而非專業(yè)化公司的抱負,他的最大優(yōu)勢是其專業(yè)工作經(jīng)驗。 而對未來的發(fā)展和變化很少有計劃，缺少長遠的打算，所以這種公司很難有所發(fā)展和吸引到 投資。案例 案例2:購買一家現(xiàn)存公司 購買一家現(xiàn)存公司W(wǎng) 創(chuàng)建公司四年之后，老王打算賣掉自己的公司——奔馬公司。 奔馬公司是老王親手創(chuàng)建的，由于他喜歡制作奔馬。通過兒年的經(jīng)營,已經(jīng)相稱成功，收入以年 平均50%的增長率增長。奔