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1、本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 1 —銀行內(nèi)控工作方案 銀行內(nèi)控工作方案銀行內(nèi)控工作方案【一】:銀行內(nèi)控工作計劃 銀行內(nèi)控工作計劃 銀行內(nèi)控工作計劃(一) ***x 年以來,結(jié)合個人金融業(yè)務(wù)特點,我部著重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合、相關(guān)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)和政策學(xué)習等地方加強了管理,并召開了主任辦公會和部門全體會議,就相關(guān)內(nèi)控工作做出了部署?,F(xiàn)將我部近期內(nèi)控工作報告如下 一、***業(yè)務(wù)。我部對信用
2、卡業(yè)務(wù)開展了檢查,客戶檔案、密碼信封、庫存***及成品***的帳實相符。 二、加強了內(nèi)控合規(guī)建設(shè)。對內(nèi)控合規(guī)員開展了調(diào)整和落實,根據(jù)個人金融部現(xiàn)實狀況,規(guī)定==副主任牽頭,==等幾位同志為個人金融部的內(nèi)控合規(guī)員。并計劃部門內(nèi)本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 3 —自身實際也制定了內(nèi)控精細規(guī)范管理的工作計劃。 二是加大對市行部室內(nèi)控管理考核掛鉤的力度。為了加強市行部室落實內(nèi)控管理職責,從今年起,把
3、上級行及外部監(jiān)管部門的各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改狀況,以倒扣分方式計入各部室經(jīng)營績效考評得分。考核時,根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)嚴重程度將問題分為一般問題、較嚴重問題、嚴重問題、重大違規(guī)問題四個層次及檢查發(fā)現(xiàn)問題整改率進行考核,按工程分別統(tǒng)計,累計扣分。 三是加大對信貸業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行等重點業(yè)務(wù)的檢查力度,進一步規(guī)范操作程序,特別是力求信貸業(yè)務(wù)管理工作有一個新的突破,全面扭轉(zhuǎn)管理粗放的被動局面,提高風險防控能力,并實現(xiàn)全年無案件、無事故
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