計(jì)件考核方案

1、細(xì)心整理計(jì)件工資考核方案目1. 調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)各崗位人員工作踴躍性和增加責(zé)任心。2. 貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原那么。3.提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率。4. 有利于生產(chǎn)部資源及人員共享及調(diào)配。適用范圍：1. 除倉(cāng)庫(kù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備管理員、車(chē)間主任、車(chē)間調(diào)度長(zhǎng)以外生產(chǎn)部全部崗位，包括組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、操作工等崗位。2. 不適用于實(shí)行計(jì)時(shí)工資制人員或時(shí)間段。3.新員工入職第一個(gè)月運(yùn)用計(jì)時(shí)工資制，其次個(gè)月起先實(shí)行計(jì)件工資制〔特殊崗位須要延長(zhǎng)培訓(xùn)期，具體

2、視員工技能狀況而定〕 。薪酬總額發(fā)放及限制原那么1. 本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，干脆支付給員工勞動(dòng)酬報(bào)總額；2. 非計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)依據(jù)“因事設(shè)人”原那么設(shè)置，經(jīng)公司審批后，遵照部門(mén)考核實(shí)施細(xì)那么，由公司統(tǒng)一計(jì)發(fā)薪資；3. 計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)依據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動(dòng)定額根底上，細(xì)心整理注技術(shù)員/工藝員產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率/質(zhì)量達(dá)標(biāo)率生管/品管品保主管/檢驗(yàn)員質(zhì)量達(dá)標(biāo)率/客訴率品管設(shè)備主管/修理員設(shè)備可動(dòng)率生管/設(shè)備

3、車(chē)間主任產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率/質(zhì)量達(dá)標(biāo)率/原輔材料消耗率生管/品管幫助管理人員產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率/原輔材料消耗率生管以月度相關(guān)定量指標(biāo)值為核算基準(zhǔn)，在考核基數(shù)范圍內(nèi)建立±N%或±N 值浮動(dòng)制考核模型予以實(shí)施具體細(xì)那么由生產(chǎn)部參照本原那么自行制定，并經(jīng)上級(jí)部門(mén)審批后作為本方案附件實(shí)施注：本表中，月度產(chǎn)量、品質(zhì)、設(shè)備類(lèi)考核定量指標(biāo)由管理部門(mén)負(fù)責(zé)匯總后下發(fā)生產(chǎn)部執(zhí)行。5. 計(jì)時(shí)工資僅適用于計(jì)件制崗位。當(dāng)生產(chǎn)部承受公司暫無(wú)明文規(guī)定計(jì)件單價(jià)工作